生产计划作业控制流程.docVIP

注： 该流程/制度负责人为PMC部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 本制度由督导办负责督导、处理； 3. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知PMC部。 4. 与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 总经办 督导办 行政部 财务部 外贸部 内贸部 采购部 品质部 技术部 会 签 部 门 PMC部 生产部 仓 库 注塑车间 玻璃车间 金一车间 金二车间 模具车间 包装车间 会 签 批准 审核 制定 1.0 目的 为了保证产品的生产按合同交货期有计划地进行，按期按质交付，以满足顾客的需求，理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成适用于本公司所有生产产品的生产计划与物料控制 责任人 作业内容 表 单 业务员 业务部在收到订单后即进行部门内部初评结果记录于“订单合同”，并转化为生产任务单 订单合同 　 PMC部/相关部门 各部门责任人接到生产任务单后进行交期评审，并对订单所需要的各项资料进行准备及确认；业务部将信息收集后与客户协商，客户