集团公司岗位管理规定.docVIP

集团公司岗位管理规定 　　总则 　　第一条为提高公司人力资源管理水平，严格控制人力成本，配合绩效考核的需要，公司特制定岗位管理规定。 　　第二条实行岗位管理是企业进行流程化管理的重要措施，也是＃＃集团公司进行组织机构管理的重要措施。 　　第三条在岗位管理中，＃＃集团公司奉行流动性的原则、竞争性的原则与淘汰的原则。 　　岗位管理的组织 　　第四条岗位管理的决策机构是＃＃集团公司的董事会，具体的执行部门是集团公司的人力资源部和办公室，各个层次的主管对岗位管理都承担直接和间接的责任。 　　换句话说，公司的最高决策机构是岗位管理的权力部门，人力资源部和办公室的身份是技术专家，而各级主管则是岗位管理的当事人。 　　在进行岗位管理时，上述部门以及有关人员必须认真把握如下因素： 　　1.企业所面临的任务； 　　2.企业的状况以及所拥有的资源以及其它限制性的因素； 　　3.岗位的设计不应过分迁就现有资源状况； 　　4.要体现竞争、公平和透明的原则； 　　5.组织的动态和弹性。 　　岗位管理的内容 　　第五条岗位管理的内容包括如下几点： 　　1.定岗定编； 　　2.岗位测评； 　　3.岗位新设； 　　4.岗位调整； 　　5.聘用管理； 　　6.待岗与下岗。 　　定编定岗 　　第六条定编定岗就是根据岗位所在单位所承担的任务以及完成任务所依所据的工作流程设计工作岗位的种类和数量。通过定编定岗，不但要给出