生产计划达成管理制度.docVIP

生产计划达成管理制度 编 号 文件类型 发放范围 版 本/修订次数 页 数 管理文件 编 制 审 核 批 准 发布日期 执行日期 1、目的： 制订生产中可能发生的异常点的解决方案，明确执行责任与检查方法，最大限度完成生产计划。 2、计划分析： 2.1月度计划分析：生产部长接到生产计划后，对计划结构进行分析，并列出清单。通过分析，确定切换频次，列出与计划配套的计划；找出完成计划的问题点，利用自身资源，制订原材料需求计划、人力调整计划、设备检修计划；利润产品的生产计划（包括原料库存、库位保证）计划。 2.2日计划分析： 2.2.1当日下达的生产计划，由车间主管负责全部协调。车间主管无法确定或理解不透或自认为无法实现的计划，可电话与生产部部长沟通，提出自己的解决方案。指定在本车间生产的产品，车间主管应提前做好原材料、设备的准备计划或其它资源支撑申请。因准备不到位影响销售的，结果由车间主管承担。 2.2.2因条件限制无法满足的生产计划，生产部部长先向总经理反馈，并由总经理调配资源，创造生产条件，确定具体的供应合格产品的日期。任何车间都无权轻易向总经理反馈“无法生产”、“无法供货”、“我不知道”等影响计划达成的消极语言。 2.2.3次日9点前，车间主管把前一天的计划完成情况用《徐州____生产计划跟踪记录表》（见附件1）向生产部部长、总经理反馈。重点关注异常情况的