青岛现代艺术中心项目管理建议书.doc

Z 项目管理工作建议书  目 录 前 言 3 第一章 “国金管理”简介概况 4 一、“国金管理”简介 4 二、 公司的资质、认证情况 9 三、“国金管理”业绩介绍 13 第二章 “国金管理”的项目管理理念 17 一、“国金管理”的工作原则 17 二、 委托管理方式 18 三、“国金管理”的综合管理方针 18 四、“国金管理”的独特优势 19 第三章 对青岛现代艺术中心项目管理工作的认识 22 一、工程概况 22 二、对项目的理解 23 三、项目管理工作的重点分析 26 第四章 “国金管理”成熟的项目管理体系 32 一、推行项目的施工总承包制 32 二、主动建立项目的管理架构，形成合同网络图 33 三、进度计划管理体系 33 四、项目成本（投资）控制总计划 34 五、项目的网络化管理 35 第五章 项目管理服务范围及内容 39 一、办理开发建设的手续 39 二 、工程协调及监理工作 39 三、 计划管理 40 四 、设计合理化的管理 41 五 、合同管理 41 六 、组织招投标工作 42 七、 采购管理 42 八、工程造价管理 42 九 、档案管理 43 十、 工程质量管理 43 十一、施工现场管理 43 十二 、工程验收 44 十三 、工程保修与移交 44 十四 、工程保险 44 第六章 青岛现代艺术中心项目管理组织机构 46 一、项目管理组织机构 46 二、公司技术支持系统人员一览表 48 三、公司专家顾问组人员一览表 48 四、项目管理工作的分工及工作关系 49 第七章 青岛现代艺术中心项目管理目标承诺 51 一、项目进度管理的目标 51 二、项目管理成本目标 51 三、项目质量目标 51 四、项目安全管理目标 52 第八章 青岛现代艺术中心项目管理费报价 53  前 言 青岛东部艺术休闲走廊有限公司： 很高兴能有机会向贵公司介绍北京国金管理咨询有限公司关于青岛现代艺术中心项目的管理工作建议书。建设项目委托专业咨询公司承担管理工作是国际工程项目管理的通常做法，目前国家发改委、建设部及北京市也都在推行并大力扶持。为了确保项目建设能够有序、高效进行，以及项目建设成本、质量、进度和安全等目标的全面实现，委托具有成熟项目管理经验的专业项目管理公司承担本项目的项目管理和监理，是既符合国家政策，又符合业主利益的选择。如“国金管理”能有机会参与本项目的管理/监理工作，将决不辜负贵公司的选择，按照我司的承诺，全面完成管理/监理目标。  第一章 “国金管理”概况 一、“国金管理”简介 “国金管理”的起源 北京国金管理咨询有限公司（“国金管理”）CBD的标志性建筑---航华科贸中心(32万平方米公建楼群，包括摩托罗拉大厦、中国惠普大厦、招商局大厦等)和位于西长安街的北京国际金融大厦(10.3万平方米)。 北京国际金融大厦由项目立项至竣工入住的开发周期仅为37个月，施工周期仅为24个月,均创当时北京大型公建项目开发与建设的最快纪录；项目工程总体质量荣获1998年度北京市优质工程“长城杯”奖（列其中公建项目评分第一名）；项目在第二届首都建筑设计汇报展上被评为十佳设计方案第一名，此后又入围国家第九届优秀工程设计并在723个项目中荣获金奖；2001年被评为“首都九十年代十大建筑”，2002年又荣获中国土木工程界的最高综合奖项“第二届詹天佑土木工程大奖”；该项目的决算投资16.7亿人民币，仅为股东会下达投资控制指标的84.6%，且股东仅投入自有资金近1亿元人民币就实现了滚动开发。 “国金管理”创建于北京国际金融大厦竣工入住的当月——1998年8月，寓意于北京国际金融大厦之管理，是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的企业。“国金管理”成功地借鉴和推广国际上成熟先进的建设项目管理模式与方法，其市场目标就是以专业化的管理服务帮助建设项目投资人实现投资收益和社会效益的最大化。“国金管理”并积极探索适合中国国情的建设项目管理理论、模式、体系、方法，为政府投资项目的管理决策与监督实施提供专业化的咨询意见，为中国工程咨询行业尤其是建设项目委托全过程管理这一分支的发展开拓耕耘。 “国金管理”的项目管理经验 作为北京第一家专门从事建设项目全过程管理的企业，“国金管理”以最大程度满足投资人的建设项目管理需求为己任，通过不懈努力，赢得了业界的广泛认同。成立6年来先后承担全过程管理与监理的已建和在建大中型项目共35个，总建筑面积约225.7万平方米；承担前期咨询的工程项目共34个，投资总规模约328.5亿元人民币；其中不乏国内顶尖级重大建设项目，如中国最大的社会发展项目——中国中央电视台新台址工程（