重汽集团济南特种车有限公司办公室5S推行手册.docVIP

办公室5S推行手册 前 言 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的S活动体系。本帮助学员深入理解办公5S原理和工具，同时实际运用到日常工作中。从而迅速提高行政流程效率，减少错误率,促进行政支持团队迅速融入精益企业变革中。 目 录 前 言 1 5S相互关系示意图 2 第一章 5S入门 3 第一节 5S的起源 3 第二节 推行5S的目的和意义 4 第二章 办公室5S的实施 5 第一节 办公室5S导入 5 第二节 办公室5S推行目标及推行组织 6 第三节 办公室5S推行步骤 7 第四节 办公室5S“10个”改善点 9 第五节 办公室5S图片展示 12 第六节 办公室5S检查考核表 17 5S入门 第一节 5S的起源 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的S活动体系。 S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务。从而提升企业形象，强化企业体质。 由于S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本