试用期绩效管理规程.docVIP

试用期考核操作规程 目的 为规范员工聘用管理，准确评价试用人员的适岗度，贯彻试用期考核制度，制定本规程。 范围 试用期员工 职责 3.1绩效专员： 3.1.1组织、监督及指导试用期考核的实施； 3.1.2计算考核结果。 3.2薪酬专员负责根据考核结果办理试用人员转正或辞退手续。 3.3试用人员的直接上级： 3.2.1负责制定考核指标； 3.2.2掌握考核的程序及方法并具体执行。 3.4试用人员： 3.4.1了解试用期考核操作规程； 3.4.2了解考核指标并在实际工作中贯彻各项指标； 3.4.3 配合试用期考核工作的实施； 考核方式 4.1 试用期考核采用考核表打分与面谈相结合的方式； 4.2 考核表打分包括自评与上级评分，自评分值权重为10%；直接上级考核分值权重为90%； 4.3 上级评分实行两级考核，一次考核人为试用人员的直接上级，二次考核人为试用人员所在部门的分管领导。 考核内容 以《职位说明书》为依据的月度考核表及相关内容。 考核流程 6.1试用人员直接上级在试用人员入职5个工作日内按《职位说明书》制定试用期考核表，经试用人员签字后，报人力资源管理部门备案； 6.2 试用期每满一个月，人力资源管理部门组织试用期考核，考核程序参照月度考核程序（如前两个月试用期考核均不达标，试用期结束前7个工作日进行最后一次试用期考核）； 6.3 试用人员在试用期内考核成绩达到90分，由人力资