绩效计划与绩效协议.docVIP

绩效计划与绩效协议 人们常说如果没有制定计划，那么就在计划中走向失败。同样的道理，成功的绩效管理必须重视绩效计划。企业常常会重视年终的绩效考核，而忽视了年初的绩效计划，而实际上绩效计划这个过程就是让所有经理人和员工都明确目标并找到成功路径的过程。 一、宏观绩效计划的十大内容 绩效计划对绩效管理实施成功起着非常重要的作用。“绩效计划实质上可以分为两个层级。第一个是宏观层级的绩效计划，第二个层级是微观层级的绩效计划”。我们首先讲宏观层级的绩效计划。所谓宏观层级的绩效计划就是对企业绩效管理整个系统进行重新审定的过程。宏观的绩效计划主要由十大模块： 1、绩效系统完善计划。 每一个企业要对上一个年度绩效绩效管理周期过程中出现的问题对我们的绩效管理系统进行持续改善。只有通过这个环节才能够让我们的绩效管理逐步逐步得以完善。绩效系统完善计划是这个系统全面的维护、全面的改进。 2、绩效改进跟踪计划。 在上一个绩效管理实施周期，有些员工绩效考核结果不太好，怎么办呢？经理人对这些员工制定了绩效改进的举措，那么到了第二年度的时候我们要对这些绩效改进的举措进行跟踪，让我们的绩效改进真正能够落实到行动上。 3、绩效总体目标设计。 绩效总体目标涉及是指企业领导者或经理人去思考在新的绩效管理周期，企业的经营目标、总体目标，有了总体目标，我们才能够将总体目标层层分解为岗位的目标、部门的目标。 4、绩效总指