皖南农商行绩效考核办法(讨论稿).docVIP

宣城皖南农村商业银行绩效考核暂行办法 (讨论稿) 为进一步加强宣城皖南农村商业银行（以下简称总行）转换经营机制，加强经营管理，建立科学合理的正向激励机制，充分调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进我行各项业务稳健、安全、快速发展，结合本行实际，制定本考核办法。 一、绩效考核指导思想和原则 指导思想：通过科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进皖南农商行健康、稳定、可持续发展。 基本原则：总行实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。 1、综合评价原则。根据各网点业务实际，以指标值最近三年各项业务的平均增幅为依据，制定全辖各网点本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。 2、重点突出原则。结合全行发展实际，绩效考核重点突出经营管理水平和综合发展实力等相关指标。 3、奖惩挂钩原则。绩效考核与全行员工薪酬挂钩，全年经营目标与员工岗位工资挂钩，超额完成目标任务与效益工资挂钩。以彻底打破绩效考核“大锅饭”，激励全行员工按业绩、比贡献度取酬。 二、 考核对象：全行员工 三、绩效考核指标 （一）定量指标（标准分100分） 指标项目 指标值　 　标准分 考核指标　 加减分标准　 存款净增指标 按网点过去三年平均增幅　 25 始点数(15分);日均数(10分)　 按完成指标值比例同增同减 不良贷款压降指标 按网点不良贷款现状　 25 不良贷款压降额(20分，含表内外);到期贷款收回率(5分)　 按完成指标值比例同增同减　　 贷款利息收回指标 按网点过去三年平均增幅　 25　 贷款利息收回额　 按完成指标值比例同增同减 金农卡营销指标 按网点个人结算户比例　 15 卡量(10分);卡均余额(3分);POS机营销(2分)　 按完成指标值同增同减 应收利息指标 不高于当期利息收入2%比例 5 每超过一个百分点扣减一分 当前产生应收利息在已完成利息收入中全额扣减　 安全保卫指标 制定安全保卫考核指标　 5　 按月采取现场及非现场考核 　 1-4项采取加减分考核，5-6项无加分考核。信贷业务网点指标项目为1-6项。无信贷业务网点指标项目为: 存款净增指标(标准分:始点数40分;日均数30分);金农卡营销(标准分: 卡量10分;卡均余额6分;POS机营销4分　); 安全保卫指标(标准分:10分)；1-2项采取加减分考核，3项无加分考核。以上各指标扣减分以扣完本项标准分为限。加分项目不封顶。 （二）定性指标（实行加扣分制，纳入全体员工按月考核项目） 1、综合性评价指标：分支机构经营管理整体水平；行风行貌建设情况；是否依法合规经营，有无违规违纪行为；有无被举报、信访投诉等行为；服务地方、支持三农评价情况；综合性评价指标实行扣分制，扣分上限为10分。 2、中间业务收入。按超过上年基数净增额的10%加0.5分比例加分。 3、双建工作：实行创建等级与等级社系数和岗位工资挂钩（办法另行制定）。 4、 案件专项治理（倒扣分项）：未按总行要求进行案件风险排查的，发现风险隐患隐瞒不报的,一次扣5分。在总行或上一级管理部门在检查发现违规和重大风险、并书面通报处理的，一次扣2分。发现由总行或上一级管理部门立案查处的案件，一次10分。 5、在全区基层站所长考评中被通报批评的，一次性扣5分。 四、 绩效考评和管理 （一）成立经营绩效综合考核领导组，隶属薪酬管理委员会，下设办公室。年初负责下达各项经营目标责任指标，对各网点上报的考核意见进行审核，按月对各网点进行综合考核。负责修改、补充、完善本行《绩效考核办法》。 （二）、各网点、各部门应成立员工绩效综合考核小组，网点（含部门）主要负责人为组长，年初负责将各项指标分解落实到岗到人，按月对员工执行完成情况分别给予考核、考评。 1、内勤考核项目不得少于：组织资金、金农卡发放、文明服务、业务量、双建工作等。 2、信贷员考核项目不得少于：组织资金、历年不良贷款清收（压降）、当年不良贷款控升、贷款利息收入、应收未收利息清收、金农卡发放、双建工作等。 （三）、绩效综合考核实行动态管理，按月由总行对各网点进行综合考核后计算员工薪酬。 五、 考核兑现方式及奖惩 （一）、员工工资=基本保障工资+岗位责任工资+绩效工资组成。总行依据各网点近三年上述各项业务平均增幅按月下达经营目标计划。总行按月考核、统计、公布各网点经营目标及绩效考核结果，以实绩得分按月兑现岗位工资及效益工资。得分100分（含）以上按月全额兑现基本工资及岗位工资。得分100分以下按完成实绩得分兑现岗位工资，不享受效益工资，扣发岗位工资不再补发。 （二）、总行按照年初业务规