采掘区事迹材料.docVIP

细化基础建设，提高管理水平 让党旗飘扬在千米井下 二道沟矿采掘区事迹材料 二道沟矿采掘区负责二道沟矿1185米中段、1230米中段、1275米中段的地探和采矿工作。他们是奋战在千米井下最深处的群体，他们是集团公司在“千米井下”旗手，是“百年老矿”的先锋，他们在千米井下用无悔的青春、辛勤的汗水为实现集团公司“双千亿”目标贡献着自己的力量。 采掘区现有员工70人，其中党员7人，积极分子10人，被二道沟矿命名“党员中段”2个，通过创先争优活动的开展，采掘区深入开展班组建设，区段员工素质得到明显提升，逐步成为了一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。 一、细化基础建设，提高管理水平，做时不我待的旗手 在班组管理过程中，采掘区按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了班组二次考核评分标准，对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，使班组管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，表单为支撑的协调统一的班组标准化管理体系。 为了能在公司的制度建设中，摸索出一条适合自己发展的路子，细化班组的建设，采掘区的班组长、党员们每天都要带上两样东西入井，一个是装着中午饭的饭盒，一个是记载着每个班组日常工作情况的记录本。 二、弘扬敬业精神，提高创新意识，做不畏艰险的先锋 xxx班注重班组员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明、小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动能。 xxx班研究出的“xxx接线法”，在更换直接xxx时工作人员只需拉开负荷刀闸，按照正确的接线顺序工作，不需要停运公变就能完成更好电能表的工作。通过采用该方法，减少了公变停电次数，有效提高了工作效率和供电可靠性，提高了服务水平。该接线法获得省公司创新创意活动一等奖、“五小成果”二等奖。 在反窃电工作方面，xxx班针对现场设备状况，研究出了“分支电流判断法”和“强光手电法”。“分支电流判断法”是用来判断“一火一地”或“绕越计量装置”窃电行为的方法，“强光手电法”可以发现表内是否存在加装遥控装置、加装电路板、加装铜板或铜丝等非常隐蔽的窃电装置。这两种查窃电方法取得了显著效果，大大缩短了检查时间，提高了检查的准确性。班组还精心制作了《我的工作学习课件”》、“低压台区信息平台”、“计量装置接线练习板”，将创新意识融入到实际工作中，切实将提高了工作效率。 开展多元化培训，提高班组员工整体素质 在班组培训工作中，xxx班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。 xxx班本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制作了网路表、终端维护及电能计量装置接线练习板，通过练习板就能模拟现场实际情况，在现场发现的问题回到班组后就可以在模拟板上进行操作演练。增设了xxx、xxx、xxx、协同化办公系统的使用教程，帮助班组成员掌握并熟练操作营销管理及办公自动化信息系统。 通过开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。 同心跨越，努力创建学习型和谐班组 在班组建设中，xxx班精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、“标准化是幸福保护伞”的安全理念、“只有想不到、没有做不到”的创新理念、“一次把事情作标准”的岗位座右铭。坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。 xxx班还建立了《xxx班创新史志》，将员工姓名、创新方法、解决的问题、创新时间，编入班组创新史志，激励创新、鼓励班组成员将各自积累的隐性知识显性化，形成班组的共有知识财富。同时积极与兄弟单位进行沟通交流，把自己的创新成果毫无保留的进行宣传介绍，同时还注意学习其它单位的创新成果，在确保安全生产、提高工作效率等各方面显示出良好的效果，真正达到效率、效益的双提高 三、加强安全管理，夯实安全基础，做遵章守纪的模范 针对xxx班所管辖设备点多面广，工作小现场多的特点，为预防安全事故的发生，xxx班建立了反违章档案，完善反违章常态机制，开展一日一分析活动，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积地提高安全意识。xxx班还将现场工作实际情况与安全规程相结合，建立了危险源图集，将工作现场中易出现的危险点、危险源展现在班组成员面前，危险源图