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铁腕抠金 三产分公司维修队贾劳模狠抓成本管理 三产分公司维修队队长贾仲林，是公司连续四年的劳模，是大家公认的“灵泛人”。他在后勤物业维修中，充分发挥经营智慧和运作技巧，抓好成本管理，厉行“铁腕抠金”方略，把成本管理降到最低极限，为企业提高了经济效益。 俗话说：“巧妇难为无米之炊。”在后勤物业维修过程中，没有现成的红瓦、红砖、木料和金属水管，要为江南百姓节约成本，要更好的为江南百姓服好务，为公司降低维修成本，是寸步难行的。维修队在贾劳模带领下，充分发挥自身的优势和智慧，抓住江南集团公司和湘潭市政府联合为江南百姓兴建13000平方米廉租房的机会，将拆迁平房的红瓦、红砖、木料和金属水管用于平房屋顶维修和部分工程项目，变废为宝，取得了好的经济效益和社会效益。 东方红酒店屋面石棉瓦破烂严重引起漏雨需进行大翻新，如用原来的老办法换石棉瓦，工程量大，费用高，而且年年要维修。贾劳模上到现场，就一直在琢磨：怎样维修才能在保证质量和安全的前提下，把工程成本降到最低极限？贾劳模建议用塑料瓦巧妙置入与石棉瓦相结合的方法，增加了瓦与瓦之间的摩檫，瓦不容易下滑，解决了长期反复维修的问题，减少了安全隐患，又大大降低了工程成本。 运输分公司门面长期存在公司亏电现象，针对这一情况，公司要求维修队对门面进行线路改造，贾劳模用在外面检回的一个大配电柜改造成两个小配电柜，将运输分公司一排门面共18块电表全部集中在两个小配电柜中，这样减少了电的流失并便于管理。在安装线路工序上把以前的电缆线改成2.5㎡的护套线，并用一根主线代替9根40米线，原计划需花一万多元的改造费，因线路安装上的节省和用队里拆回的旧线，使这次改造几乎没花电线费用。 功夫不负有心人。贾劳模带领维修队绞尽脑汁做的这篇“抠”文章，这几年，他们为公司、为住户节约成本在20万元以上。 报道：王慎为 2011年5月5日 图为贾劳模带领大家将拆除的红瓦、红砖、木料和金属水管集中搬运