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降低原油处理过程中监督失控次数 前言： 公司生产任务 输油公司 重油公司原油处理管理程序示意图 重油公司集输联合站是负责重油公司所有原油集中处理单位，管理着92# 93# 61# 克浅四个原油处理站，联合站生产监督组是四个处理站原油处理过程中的生产工艺监督和调控的关键环节，监督效果的好坏直接影响到原油处理质量和交油任务的完成，因此，如果监督协调发生失误将会轻则影响公司交油含水，重则造成工艺系统的安全故障。由此所产生的后果将十分严重。 一 小组概况 小组名称 原油处理生产监督管理QC小组 TQC教育 72小时/人均 组建时间 2004年3月 TQC获证率 100％ 小组类别 现场型 本课题 活动时间 2008年3月-2008年12月 本次小组注册号 000106—2008－102 活动次数 9～10次 活动方式 集中与分散相结合 注册时间 2008年3月 小组获奖情况 2004年获重油公司QC成果二等奖，2005年获油田公司QC成果三等奖，2006年获自治区优秀质量管理QC活动小组，油田公司QC三等奖，2007年获自治区优秀质量管理信得过小组。油田公司QC三等奖。 小组成员简介 姓 名 性 别 年 龄 文化程度 组内职务 职 称 组内分工 获证情况 累计 学习 杨力僖 男 45 大专 组长 工程师 全面负责 合格 72学时 万志敏 男 36 函授大专 组员 技术员 技术实施 合格 72学时 曾文超 男 26 本科 组员 助工 技术分析 合格 72学时 祁 鹏 男 27 本科 组员 助工 技术分析 合格 72学时 杜 鹏 男 24 本科 组员 助工 技术分析 合格 72学时 靳光新 男 40 高技 组员 技师 技术实施 合格 30学时 王克文 男 42 函授大专 组员 助工 技术实施 合格 72学时 兰文胜 男 40 函授本科 组员 助工 技术协调 合格 72学时 刘金鑫 女 36 函授大专 组员 高级技师 技术收集 合格 70学时 二 选题理由 三 活动计划 时间 步骤 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 P 选择课题现状调查 D 设定目标 分析原因要因确认 制定对策 C 实施 A 效果检查 巩固措施 下步打算 活动计划表 制表人 杨力僖 制作日期2008年4月 四 现状调查 小组就2007年1月至12月期间出现监督失控次数进行了统计。(全年按365天工作日统计)。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 出现失误次数 3 3 2 1 11 2 7 0 1 4 0 4 38 小组对集输联合站生产监督组2007年1月至12月期间原油处理监督协调失控原因进行了统计。得到如下结果。（见下页） 序号 项目 频次（次） 频率（%） 累计频率（%） 1 监督协调机制不健全 29 76.32 76.3 2 值班人员自身原因 5 13.16 89.47 3 通讯不畅 2 5.26 94.73 4 其他 2 5.26 100 合计 38 100 2007年监督协调失控原因统计表 制表人 杨力僖 制作日期 2008年4月 根据上表做出饼状图如下： 结论：通过本次调查统计，发现影响原油处理监督协调失控主要原因是监督协调机制不健全。 五 设定目标 本次活动的目标是将原油处理监督协调失控次数由原来的38次/年降低到5次/年。我们小组为什么选定全年监督协调失控次数5次/年的目标值呢？原因有二，一、公司下达指标要求联合站生产监督组在原油处理过程中全年监督协调失控次数在5次以下。二、小组查看过2007年监控记录从记录中可以看到8月，11月都有监控零失误的结果，有借鉴的范例。因此我们这次活动选定年失控次数5次以内目标。（见下页目标图） 失控次数 50 40 38 30 20 10 5 2007年现状 2008年 目标 小组活动目标图 制图人 曾文超 制图日期2008年4月 六 可行性分析 结论:小组成员经多方便认真分析论证，最后得出结论：只要我们努力，此目标可以实现。 七 分析原因 小组成员针对监督协调机制不健全造成的监督协调失控次数高的原因进行了分析，因果图如下：