CFO要沉下去_走上来.doc

财务总监CFO高级培训 CFO要沉下去 走上来从做事中体现出做人的原则 ? 武汉钢铁股份有限公司财务部首席会计师汪文敏先生 　　汪文敏先生自上世纪80年代进入武钢，从会计员做起，直至成为武汉钢铁股份有限公司财务总监。由于历史的原因，他和他们这一代中的大多数人一样，没有接受过严格的高等教育，但武钢为他提供了实践的舞台，提供了学习的机会、提供了良好的工作氛围。因此，在我们的访谈中，汪先生不时流露出对武钢的浓厚感情，他为能成为武钢的一员、能工作在武钢、服务于武钢而感到骄傲和自豪。他说：“是武钢培育了我，让我成熟，使我有成就感。”访谈就在这样的气氛中展开。 　　新理财(以下简称“新” )：武钢股份成立至今，您在会计核算和财务管理基础工作方面都做了哪些主要工作？ 　　汪文敏(以下简称“汪” )：财务管理是企业管理的关键，会计核算则是财务管理的基础。公司改制之初的财务基础工作如同工程项目的基建期，只有夯实财务基础，才能为公司的持续发展提供有力地财务支持。公司创建之初，根据上市公司的特点和监管的要求，我们根据股份制公司的要求，结合武钢原国有企业会计核算和财务管理的成功做法，组织建立健全了符合公司独立经营的财务体系，实现了股份公司与集团公司的财务分开。在这几年中，除组织做好日常会计核算和每一会计期的信息披露工作、参与公司生产经营管理决策提供财务支持外，在公司内部控制方面，将生产、经营各方面的涉及财务管理用文件制度的形式确定下来，力求经济活动规范管理，规范运作，实现企业资源的优化配置。通过制定了全面预算管理和业绩指标分析评价机制，严格控制销售、生产、采购、技术、设备检修等各个环节的经济活动，以预算指标来指导生产经营管理工作，并按照预算指标对各层次的责任单位的经济运行情况进行分析考评。我们的预算工作做得还比较成熟，每年度预算利润与实际利润指标相差一般都能控制在一个较小的比率以内。会计核算和财务管理的基础工作随着企业管理标准的提升及投资者对公司要求的变化而无止境。 　　新：您如何看待会计诚信？ 　　汪：诚信是做人、做事、做会计工作的一项原则。做人的过程在做事中体现，做事的过程又体现出做人的原则。做人首先要诚实、谦和、清白。做大事首先要做好小事，大事是由许许多多小事或细节组成的，我做事比较讲究细节和过程，我们无论是做大事还是做小事，都必须实事求是。说到会计工作讲诚信，“不做假账”是会计职业道德最起码的要求，是诚信在会计工作的基本体现。产生做假账有两方面的原因：一方面是人为主观原因，主观故意编造虚假数据并提供虚假的财务帐表；另一方面是业务素质和内部管理等客观原因，主观上想诚信，但是客观因素造成会计信息错误不准确。重大事项的披露失误也有两方面的原因造成：一方面是人为隐瞒重大事项，故意不披露重大事项；另一方面是对事项是否重大的判断出现错误。我们既要以诚信为本，坚持财务原则，完全杜绝主观上人为原因形成的假账、假信息，又要不断提高自身的业务能力和对事务的判断能力，避免出现或不出现客观原因形成的假账、假信息。 　　新：您能谈谈武钢股份定向增发实现武钢的钢铁主业整体上市的动因吗？ 　　汪：武钢股份定向增发前，武钢股份的相对财务指标都比较好，但一些绝对指标在上市公司排名中显得偏后，不大不够强。这主要是因为当年武钢股份组建时，仅剥离了钢铁主业最后端的冷轧工序——冷轧薄板厂和冷轧硅钢片厂。其生产能力、资产和利润规模都比较小，因此定向增发前的武钢股份并不能代表武钢集团钢铁生产的全貌；其次，2006年武钢将实现年产1400万吨钢的生产能力而需要筹集大量资金，但由于定向增发前的武钢股份规模较小，筹集的资金有限；第三，钢铁生产作业是从矿石投入到钢材产出一个完整的工艺，从矿石加工、炼铁、炼钢到轧钢生产出钢材，实现各工艺间的产能平衡，所需资金的用途和集中度是不一样的。如果是武钢股份和集团公司作为两个实体，无法集中使用自有资金，无法进行重点项目的投资，资金使用效率较低；再有，钢铁生产工艺的完整性受到限制，统一组织生产物流和管理的难度人为增大，最近，武钢运用产销资讯系统来组织生产和销售这一管理项目，在钢铁主业重组前后运用的效率就不一样；此外，增发前，武钢股份与集团公司之间某些项目的关联交易比例较大；不利于股份公司的自主经营。 　　新：在制定定向增发方案时，公司有没有考虑其他方案？为什么选用现在的方案？ 　　汪：我们先前确实也考虑了一个方案，这个方案主要考虑将武钢集团某一新建的生产线作为增发项目。但是这个增发项目募集的资金量小，面临着同业竞争，无法解决生产管理中的实际问题；而且当时的社会舆论对增发的反应普遍消极，广大中小股东可能不接受，加上券商等方面的原因，我们最终放弃了这个方案。 　　后来，在公司董事会的布置下，在公司董事、集团公司付总经理兼总会计师的直接策划和组织下，在集团公司和公