公司的质量方针.docVIP

质量方针 公司的质量方针为： ●规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上； △应用先进的管理手段，系统的管理方法，严格管理； △制安过程按程序进行制造和安装，使公司的产品实现过程规范化、程序化，使制安产品质量优良； △建立以过程控制为核心的QMS，并予以监视测量，确保其有效运行和持续改进； △在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域，提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务； △贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的QMS，提供符合顾客要求和期望的服务。 质量目标 ●交付产品合格率100%； ●产品优良率不低于70%； ●对顾客承诺承诺率100%，注重持续改进。 △精心制安，按程序操作，使出厂产品合格率和产品交付合格率100%； △资源合理配置，提供满足要求的专业人员和高素质的综合性制安队伍； △服务周到，热忱为顾客服务，顾客承诺兑现率100%，力争超越顾客的期望，多创优良工程； △有效收集顾客满意和不满意的实证信息。不断提高制安质量和服务水平，确保以持续改进，不断提高。 质量检验员 一、贯彻公司的质量方针、目标。坚持以品量职责为依据，以标准为准绳，坚持原则，做好本职工作。 二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、保养、定期、送检及鉴定工作。 三、严格执行质量检验制度，认真做好各种原始记录。 四、严格把好质量检验关： 1、随时掌握现场质量动态，及时指导或纠正不当的加工、制造工艺。 2、把好首检关，坚持不漏检。 3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理，坚决杜绝不合格品流入下道工序。 仓库保管员 一、负责日常生产所需的物资、进出库的日常工作，坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工作，把好进、出仓关。 二、仓库的所有物资建立实物台帐，每月实行实物盘查工作，保证帐、物、卡相符一致。 三、根据物资类别，合理规划物资摆放的固定区域，做到分区、分类、分编号、保质、保量、安全。 四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用的管理工作。 五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、基本修复工作，以及自行无法修复的工具的报修、申购工作。 六、以服务生产一线为基础，保持良好的服务态度，以生产为重点，做好后勤保障工作。 固定资产管理 一、负责管理公司全部固定资产，按照资产的品名、规格、数量、使用部门、放置地点登记入册。 二、负责做好固定资产的标识和使用手续。 三、负责对固定资产使用情况进行监督和保养，每季定期检查，记录在册，发现问题及时通知有关部门。 四、配合财务部每年盘点固定资产一次，防止固定资产流失和受损。 物资管理规定 一、物资采购 生产原材料采购归口资材部 1、采购应根据公司的季（月）度生产计划的要求，按物资管理的相关规定，低成本、高质量，及时组织进货。 2、日常生产、生活、办公所需的辅助材料，劳保、易损、易耗等日常生产、办公用品按公司下达的采购计划适时采购。 二、物资入库验收 1、生产资料等采购回厂，均需办理入库手续： a、大综材料的验收，仓管员应抽样、检查、确认。 b、外包的锻、铸件毛坯，质检员按图、按工艺、按规程检验确认后，仓管员过磅计量。 c、铸造用的有色件 ，由公司指定专人负责，负责材料品质、计量，仓管员过磅计量。 2、物资入库验收，应严格认真核对采购计划、供货质量凭证、价格单、装箱单等进货凭证。 3、采用与供货单位相同的计量单位，全检或抽检的方式进行尺寸和数量的验收。 4、及时向品管部报验，实施质量验收。不合格的不予验收入库。 5、及时办理货款结帐手续。 三、物资保管 1、必须凭证齐全，质量符合标准，除散装物料或罐装液体外，均应完全存放，帐、卡、物“三一致”，保证各类物资存放合理，库存整齐。 2、仓库保管条件应达到“四防”、“十不”。 四防：防火、防盗、防水、防事故； 十不：不锈、不腐、不乱、不变、不混、不冻、不湿、不潮、不液。 四、物资发放 1、严格按领料单要求保质、保量、及时，限额对产品所需的原材料、毛坯、外购件、配套件及主要辅助材料，应按物资供应计划及时准确地送到现场，并办好相应的交接手续。 2、各单位、部门来仓库亲自提领时，应热情接待，服务周到。