H09(业绩管理).doc

人力资源管理：业绩管理 项目名称 西讯Intranet办公系统 项目编号 WP9801 英文名称 OfficeIntranet 产品编号 H09 资料名称 人力资源管理-业绩管理 资料来源 贵州西讯计算机技术有限公司 调阅授权 全体项目组成员 文字和版本 中文2.0 项目经理 陆成溪 初审日期和署名 质量管理主管 陆成溪 审批日期和署名 编制人 陆成溪,宋军 编制日期 2000/1 评审小组 评审意见 日期和署名 目录 基本设计 权限设计 权限 编码 解释 业绩管理 业绩管理权 HR30 管理全局的业绩考核管理，设置考核参数 部门业绩考核权 HR31 可以录入本部门和下属部门的业绩考核 部门业绩浏览权 HR32 可以浏览本部门和下属部门的业绩考核 全局业绩考核权 HR33 可以录入全局的业绩考核 全局业绩浏览权 HR34 可以浏览全局的业绩考核 董事会考核权 HR35 对高级职员的最后考核 基本流程 每个员工的业绩依岗位考核可以分为3种：1）考勤；2）定性；3）定量；每种考核时间上分为年，季和月3类。 定性考核 考勤 定量考核 定性化业绩考核 个人管理：个人工作总结/本人考核浏览（包括定性和定量） （可选，如工人可能不需要个人工作总结） 个人考核分为3个部分 经理考核（HR31）： 评语；表现评估； 人力资源部考核（HR33）： 评语/评分（适用于普通岗位）： 董事会考核（HR35）： 评语/评分（适用于高级岗位） 定量化业绩考核 确定量化的考核指标,录入考核指标值 完成任务的百分比,或完成任务占全部门或全公司产量(或销量)的百分比 完成任务的时间占规定时间的百分比 成本/收益 人力资源部审查 奖惩管理 奖惩列表(分时间,部门,个人) 个人细节 新申请,批准,公布． 权限: 员工: 可以查阅本人的所有考核评估,并填写自我鉴定流程: 业绩管理: 数据结构: 表名 hExamine Field Format Description Relation ID Guid ID(key) EmpID 员工ID Type Tinyint 类别 0:年度 1:季度 2:月份 Etime Datetime 时间 SummarizeWord Text 自我坚定 Behave 突出强项 Improve 需改进方面 Advice ChargeMind 部门经理意见 ManegerMind 人事部经理意见 LastCent Tinyint 综合平分 ManegerID Guid 人事部经理ID Type2ID 岗位类型ID Status Tinyint 状态 0:没批准;1: 批准 表名 hAchiveValue Field Format Description Relation ID Guid ID(key) IndexID 指标ID ItemID 平分等级ID StrValue TinyInt 是否选中 Date DateTime 评估日期 ExamineID Guid =hExamine.ID 界面 首页:全局成绩浏览 双击某人的表项的综合平分后,进入 个人考绩编辑 双击某人表项的评估评分(首页)后,进入 个人表现评估 平均分数： 合计分数： 员工填写自我鉴定 人事部经理批准 给出综合平分 报酬管理 个人管理 部门树 姓名 综合平分 评估评分 奖惩 XXX部门:考核成绩列表 自我鉴定: 突出强项 需改进方面 部门经理意见 表现指标不及格及格一般(6分)良好(8分)优秀(10分)考勤情况经常迟到和测试用无故缺勤 个人工作总结 考勤数据 量化业绩数据 接口 经理审核 经理考核 人力资源部考核 董事会考核 报酬因素: 报酬因素: 实际工时； 加班时； 应到时； 实到时； … 报酬因素：ABCDEF 月度考核评分； 季度考核评分； 年度考核评分； 报酬管理