杨庄矿风险预控管理实施方案.docVIP

杨庄矿风险预控管理实施方案 矿属各单位： 按照集团公司风险预控管理要求，根据我矿风险预控管理推进现状，结合当前安全管理形势，特制定风险预控管理实施方案，望各单位认真贯彻执行。 一、主要内容 （一）规范执行班前礼仪、入井仪式 各单位要根据《杨庄矿班前礼仪规范及升入井仪式标准》要求，继续执行好班前礼仪和入井仪式规定程序和标准，矿总值班及安监处要按照要求严格考核。 （二）落实危险源“两告知”要求 1、严格落实班前会危险源告知制度，新开工的工程，在贯彻施工规程（措施）之前，明确告知参与施工人员工程存在的重大危险源和防范措施，并在群众会、单位安全办公会上反复说明，做到职工全员掌握重大危险源、防范措施、应急避险措施等。 2、班长、跟带班干部在任务安排时，对特殊岗位、特种作业人员，要明确告知作业过程中存在的危险源和防范措施，并在巡查时检查其落实情况，及时纠正错误和不规范的操作行为。让每位职工了解工作区域内的重大危险源，提前做好防范。 （三）严格执行“五确认”制度 1、班前会安全确认。认真排查安全隐患人，对身体、心理、情绪等方面不适的“十一种”隐患人进行排查，严禁隐患人入井。由矿总值班按“班前礼仪检查表”进行检查打分，每班抽查三个单位，并把每班的检查打分表交到安监处保存，每少一张罚值班组200元，由安监处开票，在早会上交罚款。 入井前安全确认。班前会结束后，由带班干部领队，并举旗步入井口候罐大厅，列队向安监员报告后，由带班干部领队进行精神状态确认。由矿总值班进行监督检查打分，并报安监处保存。 开工前安全确认。每班班长到达工作地点后，对照“班安全评估”内容，逐项检查确认各项安全管理项目落实情况，确认符合开工标准后，向带班人员汇报确认结果，经许可后方可转入安全演练，安全演练结束后转入正式开工。由带班干部及安监员进行考核。 工序转换的安全确认。职工在作业过程中，每完成一道主要作业程序（各系统规定的确认工序），都要进行确认，符合要求，方可转入下一道工序。要做到声音洪亮，确认动作规范，否则视为确认不合格，按一般“三违”论处。由带班干部及安监员进行考核。 收工前的安全确认。收工前认真检查工程质量、机电设备、安全设施等，认真填写交接班记录簿及班安全评估表。职工个人要认真填写工作日卡，带班干部签字后交到单位值班处，由单位值班干部进行考核。 （四）规范走动式管理 1、矿领导、机关管技人员在下井前，通过隐患信息平台，预先查看所到地点存在的隐患信息，现场落实隐患整改情况，对不按规定整改或弄虚作假单位和责任人，按有关规定严肃追究责任。到达检查场所后，首先察看重大危险源管理牌板和开工前风险预控管理牌板内容，了解所到地点的重大危险源和管理标准。 2、基层跟班人员在班中不少于3次查看关键岗位、特殊作业、关键施工环节，现场察看危险源管理措施落实情况，对不落实防范措施存在的事故隐患，安排及时整改；对错误和不规范的作业行为及时制止与纠正。在施工过程中发现异常情况后，认真分析、及时汇报安全生产信息中心，安全生产信息中心及时汇报总值班和有关领导，组织有关人员现场察看，研究下一步施工方案。不按要求巡查的，每缺少1次罚款100元，作业结束仍然未走动巡查的，按一般“三违”论处。 （五）规范风险预控信息化闭合管理 各单位要严格按照安全生产体系技撑平台管理要求，认真落实有关安全信息的采集录入、整改、复查闭合等工作，安监处及通讯科负责信息平台的日常维护和考核，及时帮助解决各单位平台使用中存在的问题，促进风险预控管理工作顺利开展。 二、推进步骤 （一）编印风险预控管理手册（8月份） 由各系统分管领导任组长，分管副总、职能科室相关人员、基层单位技术人员任组员，成立风险预控管理手册编制小组，编制风险管理手册，由职工学校负责印制，人手一份，8月底完成。 （二）制作风险预控管理卡（9月份） 由各单位根据本单位的专业、工种或工序印制风险管理卡，主要内容包括：作业程序、危险源、风险类型、风险及其后果描述、风险等级等，做到职工人手一卡，9月10日之前完成。 （三）强化风险预控管理知识学习（9月份） 1、加强职工对风险预控管理知识学习。各单位要制定本单位职工日常工作任务、基本工作任务和偶尔从事的工作任务的学习计划，9月底前组织职工学习完毕，考核完毕，实现“人人过关”。单位考核合格，单位主要领导签字审核，报安监处备案后，方可上岗从事考核合格的工作任务。凡经过单位考核合格，机关管技人员抽考不合格的，除处罚责任人外，单位党政领导每人罚款50元。 2、基层单位班队长以上管理人员要熟练掌握管辖范围的重大危险源和主要危险源及管理标准和管理措施。9月底前由系统组织考核过关，报送安监处备案。从事具体工作任务的，要持相应风险管理卡，并经考核通过。 3、机关管技人员按照职能特点，对本专业涉及的各采掘头面、生产系统的重大危险源和主要