个人与团队管理 考核知识点解析(PPT-110).pptVIP

个人与团队管理 考核知识点解析 《个人与团队管理》（第二版 上下册） 阶段一：提出想法 尽可能多提一些想法 思想自由翱翔 不要判断、批评和思考 多提想法，直到提不成新想法为止 阶段二：批评、评估和精练 去掉不需要的（谨慎） 根据价值和有用性编号 2.电子头脑风暴法（EBS） P.11 3.增强自我认知能力的两种方式 P.16 反思 反思自己的行为及行为造成的后果，并从中总结经验或教训。 反馈 获得他人的反馈。 4.评估自己的能力与个人SWOT分析 P.24 领导能力 动机水平 自信与独断 协同 建立积极的氛围 培养他人 管理团队绩效 沟通 决策和问题解决 达成结果 5. 个人SWOT分析法的应用 P.25 6.KLOB学习周期的四个阶段及每个阶段开始学习的特点 P.29 7.反思 P.30 有效反思的方法： 对学习进行理性和实际的思考 认识到情感和直觉的重要性 思考表象后面的真实含义 与他人讨论和交换意见 通过主观努力，积极实践 反思的方法建议： 坚持对工作进行回顾和总结，要有思考的时间 在思考问题的过程中尽量遵循逻辑 与他人共同反思 利用思维技巧考虑问题，如头脑风暴法 运用批判性的观点思考问题 8.正式与非正式学习机会 P.32 9.克服学习中的障碍的方法 P.35 学习障碍 太忙 失败的培训经历 与自己无关 没有必要