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北京九洲鸿运实业集团有限公司 简 报 （第5期） 2010年11月2日 10月18日，集团总公司人力资源部组织机关中层以上干部培训会。在培训会上首先观看了由中国人民大学工商管理硕士、虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源架构分析师张嘉伟主讲的“如何塑造职业化态度，如何锤炼职业中枢”。并就如何塑造职业化态度；职场生存五大法则；开发自我潜力；职场智商、情商、逆商、道商理论；职业生涯管道；如何塑造你的责任心等方面进行了阐述。 会后，集团总公司常务副总经理王政文讲道，企业必须有灵魂，有自己的价值观，有自己的奋斗目标。中层以上领导干部必须循着这条主线负起责任来，要将企业的发展、兴旺、壮大作为自己的责任。这就需要努力提高自己业务素质，提高自己执行集团总公司各项工作部署的能力，为我们实施2010年为基础年，2011年为提高年，2012年为达标年，不愧为民营经济500强称号，我们大家要同心同德，团结一致，努力工作，提高我们各项工作的水平，做出新贡献。 ——办公室 10月26日、10月27日下午16：00，人力资源部在集团总公司三楼会议室，分二批对集团总公司全体员工进行了一次以“感恩”为题目的培训。在培训过程中，广大员工认真听讲，有的员工还认真做了笔记。通过这一次培训，进一步提高了公司员工的个人素质，为公司今后的发展打下了一个良好开端。 ——人力资源部 为了进一步加强企业安全保卫管理工作，确保公司财产的安全，集团总公司办公室于2010年10月23日下发了“关于加强机关内部安全保卫工作的通知”（九京办字[2010]第01号文件），要求机关住宿人员晚上10点钟之前返回，因故不能按时返回需向保安请假。并且公布了相关处理意见。 ——办公室 资产管理部联合相关部门清查了集团总公司办公楼用水的问题。发现集团总公司及周边出租商铺消费收支差额过大，据统计1——8月亏损水费共计12万元。经与相关水务部门联系，采取多种措施，目前已堵塞了这项漏洞。可以为集团总公司减少亏损10余万元。 ——资产管理部 资产管理部近日组织了由相关领导参加的“安全检查工作落实情况大检查”。经检查，落实工作抓的比较好的是：十渡普渡山庄、综合办公室、长阳物业、长阳楼房销售处、房山福星物业。另外根据集团总公司领导的意见，起草并下发了《集团总公司今冬防冻查改的通知》，要求各基层单位认真做好防冻的各项准备工作。 同时，资产经理部还就集团公司出租房问题进行了清查，截止到目前，已收回出租房租金3万元。为集团总公司下步清查清理工作打下了基础。 ——资产管理部 财务部为了落实以财务管理为中心的指导思想，加强对财务人员的管理，提高公司管理水平，于2010年10月28日公布了“财务派出人员管理办法”（九总财字[2010]第1号）文件。文件共计20条。对其性质，管理方式、职责、工资、考勤、开支、财务账目、服务等内容都做了详细说明。为今后财务派出人员的管理提供了可靠依据。 ——财务部 2010年11月2日下午16：30，在集团总公司二楼会议室召开了领导干部例会会议。会议由集团总公司常务副总经理王政文主持。会议首先听了各单位负责人上周工作情况的汇报，在汇报中发言的有王民强、彭晋城、马春峰、王梓涵、付英杰、乔建辉、罗义明、刘长水、张国奇、张宇、邓翠先、王船等。会上还就财务部还就关于财务派出人员管理办法做了说明；资产管理部就十一月份清产核资的时间安排，清产核资的对象，清产核资的办法做了进一步阐述；人力资源部就下周举办中层以上领导干部的培训做了说明，并提出了具体要求。王政文在听取了各方意见后指出：各部门、各单位要结合自己部门的特点，集中大家的意志，形成合力，利用冬季休闲时间，对全体员工进行业务素质培训。通过冬季培训，以提高员工的整体素质和业务能力，以更加饱满的干劲迎接新的一年。在谈到经营管理时，他强调，各部门和下属各单位要全力配合资产管理部的工作，需要那个部门及下属单位就由那个部门下属单位的领导全权配合，要按张总的指示，资产管理部是管理集团公司下属实体单位的主管部门，做到权责落实到位，要形成一个有机的整体，要全力以赴。 会议还对房山物业挖沟问题，长阳工程部高压线迁移等进行了研究。 ——办公室 集团总公司办公室10月份主要功能抓了1、冬季取暖的复查工作，带领供暖单位认真检查了各处的暖气片、管道、阀门等，确保大家过一个舒适温暖的冬季；2、认真抓了机关司机班的管理和教育工作，确保了10月份无事故、无安全隐患，保证了大家的正常出行；3、修理了机关洗衣机；4、联系了二家太阳能热水器厂家，预计本月可给大家一个温暖舒适的洗浴场所；5、为机关有关人员配备了三台电脑；6、配合相关部门打