自主保全管理办法.docVIP

自主保全管理办法(试行) 1 主题内容与适用范围 1.1 本办法规定了公司自主保全工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 1.2 本管理制度适用于公司自主保全工作的管理及实施。 2 相关文件 《TPM自主保全工作实施细则》、《TPM自主保全工作流程》、《自主保全管理考核制度》 3 术语 自主保全：是 TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。 4 职责 4.1 装备部 部 长：负责组织、协调、开展发动机厂自主保全管理工作。 公司自主保全推进员：负责开展自主保全工作PDCA管理循环；负责自主保全工作管理制度、标准的制定、培训、执行和指导。 负责对各作业部自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策。 技术员：负责自主保全各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。 4.2 作业部 主管装备部长：负责组织、协调、开展作业部自主保全工作PDCA管理循环。 负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全自诊断工作。 自主保全推进员：负责本部门自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和PDCA管理循环。 自主保全指导员：负责本部门自主保全工作的培训、指导、自诊断工作。 技术员：负责自主保全各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。 保全工：负责处理自主保全红卡委托单，并落实与保全相关的工作。 操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。 5 自主保全组织机构 5.1 成立公司自主保全工作领导小组 组 长：装备副总经理 成 员：装备部长、各作业部部长、厂自主保全推进员、装备部技术员 5.2 成立作业部自主保全工作小组 组 长：作业部主管装备部长 成 员：自主保全推进员、自主保全指导员、技术员、保全工、操作工 6 自主保全工作程序和方法 6.1　 自主保全活动准备 6.1.1 自主保全工作小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主保全工作。 6.1.2 作业部自主保全小组可以结合“周保”或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。 6.1.3 每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。 6.2 自主保全阶段活动 6.2.1 　第一阶段：清扫点检 6.2.1.1 清除以设备主机为中心的垃圾和污垢；发现设备的缺陷贴标签并记录；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。 6.2.1.2 从第一阶段开始，收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。 6.2.2 第二阶段：发生源、困难部位的对策 6.2.2.1 　将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，巩固第一阶段成果。针对第一阶段编制的“发生源、困难部位清单”，开展“5个为什么”的分析，找出真因，制定对策和实施改善。 6.2.2.2 　垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。 6.2.2.3　 制作、标示设备自主保全目视化管理标签。 6.2.3　 第三阶段：清扫、点检、加油标准作业指导书 6.2.3.1　 规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。 6.2.3.2　 修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。 6.2.3.3　 清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。 6.2.3.4　 清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。 6.2.3.5 　对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”分析，针对原因，拿出对策，持续改善。 6.3 持续开展自主保全工作 6.3.1 　设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表，日常运作，固化自主保全工作。 6.3.2 　各部门技术、管理人员在节假日设备检修前参加自主保全共同活动。 7 　自主保全工作诊断、评价 7.1 各作业部必须建立作业部自主保全管理制度，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。 7.2　 作业部自主保全推进员每周必须不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进行全面检查。 7.3　 作业部自主保全指导员必须掌握自主保全的工作标准、方法，每周必须不少于一次对各班组的自主保全培训和指导，对不能给予答复的问题必须及时反馈到厂装备部。 7.4　 作业部每月必须对本部门自主保