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ERP在现代农业企业中的应用研究 目录 ERP在现代农业企业中的应用研究 2 摘要 2 Abstract 2 引言 3 1 现代农业企业ERP应用现状 3 2 现代农业企业ERP实施存在的问题 4 2.1 经营理念不够端正 4 2.2 对ERP的认识不足 5 2.3 不注重ERP软件系统的选择 5 2.4 缺乏制度性的激励与保障体系 5 2.5 现代农业企业实施ERP的难点 6 3 现代农业企业实施ERP解决方案 6 3.1现代农业企业经营理念的转变 6 3.2需管理咨询专家的参与 7 3.3在管理人员及咨询公司参与下正确选择软件 7 3.4建立、健全保障制度 8 4 总结语： 8 参考文献： 9 ERP在现代农业企业中的应用研究 摘要 农业企业在我国国民经济中发挥着重要作用，本文从ERP管理思想入手，简要的分析了ERP在现代农业企业中的应用现状，之后又对现代农业企业ERP实施存在的问题进行了详细的分析并提出了相应的解决方案，从而来说明实施ERP是提高农业企业竞争力的可行方式。 关键词：现代农业 竞争力 农业信息化 ERP Abstract：Agricultural enterprise plays an important role in Chinas national economy .This article Proceed with ERP Management thought. Brief analysis of ERP application situation in modern agricultural enterprise. Later it is analyzed ERP implementing problems in detail On the modern agricultural enterprise. And put forward the corresponding solution.. It is want to say that actualizing ERP is a viable method to raise the competition ability of the agricultural corporation. Key words: Agricultural corporation Competitiveness Agricultural informatization ERP 引言 ERP是20世界90年代后期，在MRP||的基础上进一步完善和发展形成的一种管理思想。MRP||的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转换为组织的制造资源，实现按需要、按时进行生产。在MRP||中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间和事件等，都被考虑进来。它涉及企业的经营规划、车间作业管理、物料挂历（库存与采购管理）、产品成本管理、财务管理等技术环节。 ERP的管理思想范围更广，突破了MRP||仅管理企业内部资源的局限性，把供应链内的客户和供应商等外部资源也看做是受控对象集成到MRP||中，把时间作为关键资源来考虑，增加知识管理，体现用户需求为中心的经营管理思想。同时也将应用范围从制造也拓宽到所有企业。ERP还体现了“精益生产”和“敏捷制造”的管理思想。精益生产是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。敏捷制造是指当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发、生产的需要，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理。简单的说就是将企业的三大流：物流、信息流和资金流进行全面一体化的管理。典型的ERP软件包，由ERP核心模块和物料管理、销售与分销、客户关系管理、工厂维护、人力组员管理、财务管理、生产管理和质量管理等子系统构成。ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，实现在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，而且可以根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时决策。 1 现代农业企业ERP应用现状 大多数农业企业没有意识到企业信息化的重要，不知道ERP是什，对企业信息化投入不够是当前农业企业的真实写照。广东某集团有限公司是为数不多的成功实施ERP的农业企业之一。可