班组建设硬件配套施工方案.docVIP

一工程概况 1、编制依据 本项目工程安装工程施工组织方案编制，依据建设单位所发依据国家现行建筑行业有关标准、规范、规程和我司GB/T9001-2000标准、GB/T2400-2004标准、GB/T28001-2001即 QEOH体系有关的《一体化管理手册》、《一体化程序文件》及《作业指导书》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/50300-2001《建筑安装工人安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》等一系列文件 2、工程简介 总建筑面积m2，，建筑高度小于m。工程点多、面广、安装须充分考虑劳动力的配置，才能保证总体进度计划的顺利完成。、施工准备 施工准备工作做得好坏，将直接关系到工程能否顺利进展的关键。全体施工人员要以务实精神，多做细致工作，凡是能够考虑到的有关问题，均要把准备工作做在前头，力争做到有备无患，心中有数。 、工艺流程 a、整体墙面进行清理，铲除墙体表面遗留下来的灰砂，扫除灰尘。 　 b、用聚合物水泥砂浆作少量的修补，如墙体表面的缺损，影响施工后整体的效果的。达到平整、垂直。 　 c、用量线弹出整个墙面的柱、梁、阴阳角的直线，对不直处用腻子进行直线修补，达到横平竖直。 2、墙体表面批刮腻子 a1、好以上基层处理后，对墙体进行第一遍批刮腻子工序。达到表面平整，不堆积，不漏刮。 　 b、待第一遍满刮腻子完全干燥后，对表面遗留的痕迹、粗糙部位剔除后，方可进行第二遍满刮腻子。达到表面平整，阴阳角线平直。 　 c、用砂布进行平砂光处理（腻子必须完全干透），清除浮灰。 3、墙体表面刷涂料 　 a、严格确认上述工艺符合要求后，进行第一道乳胶漆施工，颜色均匀一致，不流挂，不漏刷。 　 b、待第一道涂料完全干燥后，用细砂皮砂磨去表面的细微颗粒后，除净表面浮灰，再进行下一道工序。 c、上第二道乳胶漆，使之平整色泽一致，墙面平整光滑，阴阳角线垂直，平行，不流挂，不漏刷。 四、施工组织及管理目标 在该项目安装工程施工过程中，为了有利于施工生产的顺利进行，有组织、有计划地实施全面施工，安装方面项目部要统一组织，相互配合，协同作战，共同完成本项目的施工任务1、施工管理及人员组织 ⑴ 整个工程，计划由一名项目经理全面负责施工管理和协调工作，由技术负责人负责有关技术质量工作。下设工各名，员一名，资料员一名，材料供应员一名，同时配备安全员以确保生产活动的要求和需要。a、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 b、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉： c、负责组建项目管理机构，按编制配备人员： d、组织有关协调会议，处理项目部内外关系： e、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； f、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 g、负责贯彻公司的一体化方针和目标，并组织宣传、分解落实。 ②、项目技术负责人的职责和权限： a、负责工程技术和质量管理工作； b、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； c、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底； d、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并制订不合格品（工程）的纠正措施，对纠正活动进行检查和验证； e、组织推广新材料、新工艺、新技术的使用和总结； f、负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以验证； g、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料整编的组织工作。 h、编制项目部重大环境因素和重大危险源清单及管理方案。 ③ 工长职责?? a、在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。 b、安排生产的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前向施工班组进行书面质量、技术、安全、环保交底工作。 c、认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织班组按照图纸和相关标准图集、规定、规程施工。 d、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。 e、组织班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。 3、工期计划 根据工程特点及我司人力、物力和技术水平情况，结合招标文件精神以及项目部的管理水平，在充分后，我们决心满足建设单位的要求。我们的计划总工期为?? 天。 、质量目标 为了确保工程质量目标实现，我们在施工过程中，要坚决贯彻执行国家现行建筑行业有关标准，国家建筑施工验收规范及建筑质量验收统一标准。在施工过程中，加强施工管理和质量检验工作，满足业主的要求，向用户交一个放心满意的优质工程。 5、职业健康安全目标 杜绝重大交通、火灾、设备和重伤以上事故，一般事故控制在3‰以内，安全达标合格率100%。 严格按照公司质量、安全、环境认证标准的有