生产运作与管理 第九章 独立需求库存控制.ppt

2002年7月 第一节 库存 一、物料流 企业物料流不是封闭的。企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。 例如： 机械厂：钢材——机械设备 钢材: 矿石开采——冶炼成钢材 二、库存的定义 三、库存的利弊分析 四、库存问题的分类 1、单周期库存与多周期库存 2、独立需求与相关需求库存 举例1 五、库存控制系统 1、 固定量系统 1、 固定量系统 2、固定间隔期系统 固定间隔期系统 3、最大最小系统： 最大最小系统 第二节 库存控制的基本模型 一、单周期库存模型  1、期望损失最小法 例题1 2、期望利润最大法 例题2 二 、多周期模型 1、随库存量增加而增加的费用 2、随库存量增加而减少的费用 3、库存总费用 4、经济订货批量模型 4、经济订货批量模型 4、经济订货批量模型 4、经济订货批量模型 例题3 5、经济生产批量模型 5、经济生产批量模型 例题4 例题5 例题5 练习 6、 价格折扣模型 6、 价格折扣模型 求有价格折扣的最优订货批量步骤： ① 取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q0,若Q0可行(即所求的点在曲线CT上), Q0即为最优订货批量,停止。否则转步骤②。 ② 取次低价格代入基本EOQ公式求出Q0。如果Q0可行,计算订货量为Q0时的总费用和所有大于Q0的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。 如果Q0不可行,重复步骤②，直到找到一个可行的EOQ。 例题5 例题6 第三节 随机型库存问题 一、假设条件 二、固定量系统下的订货量和订货点 三、订货批量和订货点的近似求法  1、安全库存 提前期内的需求概率分布 2、服务水平 3、安全库存与服务水平的关系 3、安全库存与服务水平的关系 例题7 1、离散型价格折扣： 当订货批量Q小于获取价格折扣优惠的订货量标准Q1时，单价为p1；大于Q1时，订货统一单价为p2（p1＞ p2 ） 。当Q大于获取更优惠价格折扣的订货量标准Q2时，订货统一单价为p3 （p1＞ p2 ＞ p3 ）。 2、连续型价格折扣： 当订货批量Q小于获取价格折扣优惠的订货量标准Q1时，单价为p1；大于Q1时，订货量中1-（Q1-1）单价仍为p1 ， Q-Q1单价为 p2（p1＞ p2 ） 。当Q大于获取更优惠价格折扣的订货量标准Q2时，订货量中1-（Q1-1）单价为p1 ， Q2-Q1单价为 p2（p1＞ p2 ），Q- Q2单价为p3 （p1＞ p2 ＞ p3 ）。 RL 时间 Q Q Q LT LT O 库 容 量 用经验方法比较粗糙，如现有库存为提前期内需求的2倍（或1.5倍、1.2倍时）提出订货。 1、安全库存（safety stock, SS） 2、服务水平(与缺货率是相对的，服务水平+缺货率=1) 3、安全库存与服务水平的关系 (一) 订货量——EOQ (二) 订货点——经验法、安全库存或服务水平 (前面的方法不讲了，因为这些方法在生产实际中很难得到应用) (1) 如已知安全库存，则订货点： 需求率和订货提前期的随机变化都被预设的安全库存所吸收。 (2) 安全库存有双重作用： ① 降低缺货损失率，提高了服务水平(Service level) ② 增加了维持库存费用。 注意： 即使有安全库存存在也不能保证每一次需求 都能得到满足，SS只是降低了缺货率。 DE提前期内需求的期望值。 (1) 提前期内需求为符合正态分布的情形： 表示方法：SL=p(DL≤ROP) 1)? 整个周期内供货的数量/整个周期的需求量； 2)? 提前期内供货的数量/提前期的需求量； 3)? 顾客订货达到满足的次数/订货发生的总次数； 4)? 不发生缺货的补充周期/总补充周期数； 5）手头有货可供的时间/总服务时间。 服务水平高，安全库存高，但代价高（维持） ∴当服务水平增加到比较高的服务水平（如90%时），再提高服务水平就需大幅度增加安全库存。 服务水平低，安全库存低，但损失顾客，利润减少，但维持费降低。 (1) 提前期内需求为符合正态分布的情形： DE：提前期内需求的期望值，Z：正态分布的上百分位点 σL：提前期内需求量的标准值 (2) 提前期内需求相对独立的情形： LT：提前期所含时间单位数，Z：正态分布的上百分位点 σp：提前期内各单位时间需求量的标准差 例：某公司需求量正态分布，提前期内平均销售A产品320台，其标准差为40