人力资源管理信息系统在国企改革中的应用.docVIP

目 录 中文摘要（关键词）.................................................1 英文摘要（关键词）.................................................2 引言...............................................................3 人力资源信息系统的规划.........................................4 人力资源信息系统规划的必要性...............................4 人力资源信息系统的规划步骤.................................5 人力资源信息系统规划的注意事项.............................6 人力资源信息系统的实施.........................................6 人力资源信息系统的实施步骤.................................7 人力资源信息系统实施的关键点...............................8 人力资源信息系统的修改和反馈...................................9 反馈.......................................................9 修改.......................................................9 人力资源信息系统的优劣势.......................................13 人力资源信息系统的优势.....................................13 人力资源信息系统的劣势.....................................14 总结...........................................................14 附录........................................................... ...16 参考文献...........................................................22 谢辞...............................................................22 引言 现在很多大型国有企业都在进行不同程度上的改革。改革就是通过促使人的心态和行为的改变来有效地实现战略、组织机构、业务流程、规章制度、技术、产品等方面的改变。变革的主要对象是人。做好人的管理方面的工作，是很多企业改革中的重点。所以很多国有企业在改革过程中，首先就发动更新原有的人事管理工作。而在当今这个高度发达的信息社会，依托互联网和应用系统平台，人力资源管理正在向企业战略性伙伴的目标稳步前进。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。在大型国有企业改革过程中，如何有效实施人力资源信息化，需要在实践中探索出一条符合自己的道路来，国有企业不仅要在资产上占优势，在信息化道路上也要起带头的作用这里主要探讨一下在国有集团化企业改革中人力资源管理信息系统中应用。 一、人力资源管理信息系统的规划 （一）人力资源管理信息系统规划的必要性 所谓人力资源信息规划，是指对人力资源管理中所涉及到的各种信息的定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展的信息结构体系，为人力资源信息系统的信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础。 大型国有企业一般具有多个分子公司，特别在改革中，会兼并一些跨越不同行业的子公司，这些子公司地域分布广、人数众多并且性质上也有很多的不同，如：有些是国有控股，有些是合资企业：中美合资、中日合资。名义上他们属于一个集团，可实际上他们之间的联系很少。各业务处室、各分子公司，经常使用着不同的人力资源管理软件，同时各自有一套信息的定义和处理机制，形成了大大小小的“信息孤岛，如：在员工查询中，这个软件实施的是汉字查询，而另一个系统使用的是拼音查询。这些孤岛之间信息不一致，无法统一，一方面影响了运营效率、导致工作量增加、维护困难；另一方面信息准确性差、无法更好地综合利用这些信息为企业总体人力资源运营、决策提供辅助决策支持。而且在一定程度上，会影响公司的组合 、凝聚力和整体形象。而通过人力资源管理信息系统的规划，建立统一的信息结构体系与标准，可以统