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* 部门名称：财务部 分管上级：财务总监 下属部门：无 部门本职：负责公司的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、财务分析、分支机构财务控制、对各部门和分支机构的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督。 财务部 * 主要职能： l???? 组织拟订公司统一的财务管理制度和预算、核算制度，建立公司内部的资金预算、会计核算体系； l???? 按照公司预、决算管理制度，拟定公司年度预算、决算和分期预算，指导和协助其他部门做好专题预算； l???? 负责公司银行帐户管理、有价证券、单证管理与使用和现金管理与结算服务，根据公司财务管理制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息； l???? 定期进行财务分析，为公司决策提供客观、准确的依据，为公司理财提出对策并组织实施； l???? 牵头进行财务、经营系统的数据核对和督查，并指导经营部门建立与财务相关的台帐； 财务部 * l???? 及时制作公司财务报表，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴；做好有关上报报表，填报有关数据并审核； l???? 负责公司及各部门经济指标完成情况的核实、公司所有资金进出的复核，并按照公司的相应制度为相关部门提供必要、适当的查帐及其他服务； l???? 根据相关制度对公司及分支机构的资金使用情况进行财务审查监督和管理，并据此提出相应的改进意见和建议； l???? 组织公司财会专业知识培训和交流； l???? 负责与财税等相关政府部门的日常联络，及时反映情况，争取政策支持； l???? 根据稽查和真实性检查的要求，提供必要的会计资料，并负责财务资料的解释说明等工作；配合会计师事务所及有关单位做好对公司财务的审计及检查； 财务部 * l???? 根据公司档案管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档； l???? 及时编制年度、季度、月度资金使用计划和现金流程表，并按资金需要及时筹集公司生产经营所需资金，源源不断地保证公司的资金需求； l??负责对公司各部门以及分支机构的财务计划执行情况、财务收支以及相关经济活动及其效益进行审计监察； l???? 负责对公司各项财务制度、决定的执行情况的审计监察； l???? 参与重大经济合同的拟定、签约、兑现、考核等事宜； l???? 负责对公司的大额担保、合并、分立、撤消、清算等事项进行审计监察； l???? 定期或者不定期对公司各部门、分支机构执行国家法律、法规和公司的规章制度、决定的情况进行检查监察，对发现的问题，提交审计监察意见，责令整顿纠正。 l???? 完成上级交办的其他财务工作。 财务部 * 部门权力： l????对违反国家财经法律法规、公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力； l????对违反公司预算管理制度的费用开支，有拒绝办理相关事宜并报告上级的权力； l????要求公司其他相关部门和分支机构及时提供报表或凭证的权力； l????核实公司各部门及各分支机构各时期各项经济指标完成情况的权力； l????对于在审计监察过程中发现问题，有权采取：查阅、复制、暂扣、封存有关资料； l? 选择部门员工，提出部门设施投放要求建议的权力； l? 依据公司的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力； l???依据公司各项制度享有的其他权力。 财务部 * 岗位设置： l???? 经理 ：1 人 l???? 计划预算员：1人 l???? 主办会计：1人 l???? 会计：若干名 l???? 融资主管：1人 l???? 融资员：若干名 l?? 审计主管：1人 l?? 审计员：若干名 财务部 * 部门名称：计划部 分管上级：计划副总经理 下属部门：无 部门本职：负责公司的战略管理、综合计划管理、生产计划和成品仓库管理。 l?组织制订公司阶段性发展战略及中长期发展规划，并根据实际情况及时调整 l?? 根据中长期规划制订公司年度工作纲要和公司年度经营工作计划 l? 定期对公司及下属机构的经营状况作详细调研，提出诊断报告和改进措施 l??进行投资项目的前期调研和投资项目的可行性研究。 计划部 * 部门职责： l?优化公司的加工网络，保持跟生产加工单位的密切联系；确保每一个订单的交货期。 l?按照市场和客户订单情况，安排好年度、季度、月度以及临时性的加工生产计划； l???负责原辅材料和成品的仓库管理； l? 负责各地办事处的管理； 计划部 * 岗位设置： l????经理 ：1 人 l????综合计划员：1人 l????西服计划主管：1人 l????衬衫计划主管：若干名 l????服饰计划主管：1人 l????接单兼催款员：若干名 l?? 开