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创新企业管理 专业技术是基础 作者 XXX 二OO四年七月十六日 摘要：本文通过创新企业管理，需要专业技术知识的支持，创新企业管理，以专业技术水平构建平台，创新企业管理，务求专业技能进步的论述，说明了创新企业管理，专业 技术是基础的道理。创新企业管理，重点是管理人员应依靠新技术进行，创新企业管理，重点在于改革经营思路，创新重点还应建立一种新型管理模式。 创新企业管理，既需要专业技术知识，又需要新的观念，还需要持之以恒。以测井技术为例，说明不同时期，创新企业管理水平的要求不同，专业技术水平构建的平台高度不同。在专业细化，市场国际化的今天，一个不懂专业技术的管理人员，想开展有效的管理是非常困难的道理。 无论是企业核心专长形成的创新企业管理，是走出去，可持续发展，还是企业不断壮大、平稳发展，都务求专业技能的进步。并要求从提高人的综合素质，技术设备的合理更新，要有科学的规划和可行的制度作保障，有效把握时空四个方面确保专业技能的进步，创新企业管理的深入和企业效益的稳步增长。 我国著名经济学家厉以宁教授讲课过程中善用故事进行点化，其中有一段，用了简单的语言和事情经过，引出了“管理创新”的深刻含义。 说的是和尚挑水吃的事：有个庙的老和尚叫来三个小和尚，说我们立下了新庙规，引入竞争机制。你们三个去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜，谁水挑得少，晚上吃白饭。三个和尚拼命地挑，水一会儿就满了。这个办法叫“管理创新”。老和尚的这一做法，改变了三个和尚没水吃的传统说法，较好地解决了这个庙的吃水问题。对于一个庙宇的管理是这样，对于一个企业的管理创新也有同工异曲之妙用。 一、创新企业管理 需要专业技术知识的支持 在市场经济条件下，创新管理是石油企业的突出特征之一。一个合格的企业管理人员，既要掌握现代专业知识，又要有扎实的基础和 宽广的其他知识。在学习的基础上，企业管理人员还要勇于实践。从众多企业的管理经验得知，谁出招快，有可能胜，谁管理新，就可能赢。石油企业需要把外在的压力、危机感及时转化为具体的创新策略。企业管理中，能创造市场基本动力的为开发新品，拓展市场，降低生产成本。这些都离不开对专业基础知识的熟悉、了解与掌握，尤其在专业细化，市场国际化的今天，一个不懂专业技术的管理人员，想开展有效的管理是非常困难的。技术知识是做好企业管理工作和创新企业管理的基础。 创新企业管理，重点是管理人员应依靠新技术进行。在测、录井企业中，只有懂得测、录井技术的管理人员，以测、录井量值参数为依据，通过科学规划，定量分析，才能制订适合企业发展的最佳方案，并进行有效管理。泰勒、甘特等管理学家都自觉应用科学技术推进管理。无论是学习别人的经验，还是独立开发与实践，都必须结合企业实际。在企业专业技术的基础上建立相应的综合企业管理模式，去加强企业的安全管理，去降低生产成本，去求得实效改善职工生活。 创新企业管理，重点应建立一种新型管理模式。例如早些时候我们油田推行的目标管理，预算管理、成本控制，最近开展的项目管理，班组成本控制等。安全工作非常重要，它虽然不直接创造利润，但缩小安全方面的可控支出，可以增加利润。地质测井处运用多年的安全管理经验，结合近几年安全工作特点，形成了一套以风险抵押为主的管理模式。不仅管理有效，而且也为降低生产经营成本做出了努力。全面质量管理是针对传统管理模式的有力冲击，引起了全国上下及各地的强烈的震动，乃至今朝仍然发挥着积极的作用。当然也产生过不少的走型、变样，以至于少数地区的进一步贯彻受阻。但是，无论是什么管理，是震动还是受阻，有一点始终如一，即各种模式的建立离不开专业技术的支持。 创新企业管理，重点还在于改革经营思路，并有效实施。测、录井技术发展非常快，现有技术尚未彻底掌握，新技术又上来了。现今，石油企业、石油工程技术服务企业正在逐步融入市场，市场压力在加大，要求增加其对市场的反应的灵活度。其他企业的研、产、销及售后一条龙服务是可以鉴借的有效模式之一，其目的是拓展市场；拓展市场，需要开发新品，开发新品也只有在专业技术的基础上进行。我们石油测、录井企业要不断地开展、实施新的测、录井项目，努力拓展新技术应用领域。 创新企业管理，既需要专业技术知识，又需要新的观念。强调创新企业管理要以专业技术知识为基础并不排挤其他因素的作用；恰恰是其他因素与专业技术的有机结合，才保证、促进了专业技术在企业管理、创新管理中的基础作用。 “等、靠、要”、“论资排辈观念”等老观念，在一定程度上仍支配着广大职工的行为，有碍于管理创新。企业管理人员需要树立以人为本的观念，树立市场观念、科技兴厂和以法治厂的观念，崇尚创新的观念。 另外，创新还需要持之以恒。创新，要有适量的人、财、物的投 入，测、录井企业就是以测、录井技术为重心的人、财、物的投入，要追求企业管理综合效能的提高。如