第4步 企业的人员组织(共24页).pptVIP

SIYB中国项目培训师 杨兴民 创办和改善你的企业—中国项目 * SIYB中国项目培训教师 师仲林 * 《创办你的企业》（SYB）培训 第四步 企业的人员组织 SIYB中国项目培训教师 师仲林 E-MAIL：SHIHHLL@163.COM * SIYB中国项目培训教师 师仲林 * 教学目标： 通过本步教学，使学员能够： 1、了解企业人员的组成及其工作； 2、知道对企业员工的管理办法； 3、掌握企业员工的聘用方法及原则。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 小企业为什么要组织人员？ 1、企业要生产产品或提供服务就需要配置合适的人员去完成。 2、每个人员对生产或服务活动要 做出相应的贡献。 3、小企业主必须学会组织和安排 自己企业的人员。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 一、企业人员的组成及其工作 业主： 合伙人： 员工： 顾问： * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 1、业主的工作 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，实现企业预期目标。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 业主在制定企业计划时，要考虑以下方面： ☆自己的经营能力； ☆明确自己要做的工作； ☆哪些工作自己既无时间又无能力去做； ☆是否要雇佣一个经理，要求是什么？ * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 业主的个人魅力： 业主的内在智慧、气质和外在的形象是创业过程中施加影响力的有力帮手，培养个人魅力可以从下列四个方面入手： ☆说话的艺术：展现才华和风采 ☆倾听的艺术：树立个人形象 ☆谈判的艺术：以软化硬、以柔克刚 ☆包装的艺术：企业文化和视觉效应 * SIYB中国项目培训师 杨兴民 * 2、合伙人 如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人，合伙人要共享收益、分工合作、共担风险。 要做到： ☆交流要诚恳与透明； ☆分工要明确； ☆签订书面协议，规 定责任与义务。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 企业合伙人之间利益并重是关键 企业合伙人之间优势互补时要考虑： 1.缺少资金； 2.缺少技术或技能； 3.没有销售渠道或能力； 4.缺乏管理能力。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 3.员工 如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人（临时工、全时工） 为雇到合适的员工要考虑： （1）参照企业构思，列出工作项目； （2）明确自己做不了的工作； （3）说明所需技能和工作要求； （4）决定所需的人数； （5）向员工支付的工资。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 4、企业顾问 小企业家不是万事通，可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 要尽量向专家咨询。如有关协会专业人员、会计师、银行家、 律师、咨询顾问、 政府部门官员等。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 二、企业员工的管理 建立员工的岗位职责或企业管理制度，用制度管人。 1.员工将确切知道自己做什么； 2.业主将以此考核员工的业绩。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 阅读创业故事（十四）（十五） 谁当老板 、确定员工的岗位职责 做练习11（P75） 确定你对企业员工的要求 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 三、员工聘用的方法和原则 ☆你是怎样聘用员工的 ？ 按要求做“角色扮演” 如何应对想到我企业工作的亲戚？ * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 角色扮演： 情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理，你的一个亲戚得知这一消息后，向你施压，要你雇佣他，你怎么办？ 业主：你知道这个亲戚曾在乡 政府工作，但因违纪而失去了工作。 亲戚：失去了工作，生活困难， 需要钱送孩子上学。你知道你的 业主亲戚不会轻易雇你，但你愿 意努力工作。 要求：真实、有趣、蕴含着知识和方法。 * SIYB中国项目培训教师 师虎林 * 1.招聘员工的方法 (1)怎样做好招聘工作？ ☆亲自参与； ☆搞好面试； ☆个人简历； ☆工作经历； ☆个人特征。 * SIYB中国项目培训教