建设工程公司第二部管理手册.docx

目 录一、项目组织体系及工作流程3二、岗位责任制度3（一）、项目经理岗位职责3（二）、工程技术负责人岗位职责4（三）、主办工长岗位职责4（四）、施工员岗位职责5（五）、质检员岗位职责6（六）、安全员岗位职责6（七）、造价成本员岗位职责7（八）、材料员岗位职责7（九）、微机操作员岗位责任7（十）、资料员岗位责任8（十一）、计量员岗位责任8三、质量管理制度9四、安全管理制度9五、文明施工管理制度10六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度10七、项目方针、目标分解及落实制度11八、施工进度管理制度11九、工作会议制度11十、技术资料管理制度12十一、材料、机具管理制度13十二、施工准备制度18十三、合同管理及奖罚制度19十四、现场用水、用电管理制度20十五、成品保护制度21十六、事故报告及处理21十七、造价成本控制制度21十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法21十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度22二十、班组管理制度22二十一、考勤制度23二十二、内业管理制度23二十三、办公用品管理制度24二十四、后勤管理制度24二十五、廉洁管理制度25二十六、项目部长抓不懈的几项重点工作25二十七、薪资管理办法26二十八、总库物资管理办法28二十九：附表351、项目管理手册执行考评表352、项目部例会记录表363、项目部周报表374、员工工资表385、合同评审会签表396、班组、承诺书407、资金收支计划单418、主体框架阶段工序交接单429、主体砌筑阶段工序交接单4310、装饰装修阶段工序交接表4411、防水分项工程工序交接单4512、工作施工任务单4613、质量（安全）隐患整改通知单4714、奖（罚）单4815、值班记录4916、作业班组考查记录5017、零星用工签证单5118、机械台班记录表5119、项目奖罚基金台帐52一、项目组织体系及工作流程（一）项目部组织体系 （二）项目部工作流程 二、岗位责任制度（一）、项目经理岗位职责第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。第三条：制定并实施《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动；第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）第八条：积极完成公司交办的临时性工作。（二）、工程技术负责人岗位职责 第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。 第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。 第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创建计划及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。 第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。 第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。 第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。（三）、主办工长岗位职责 第一条：确保项目部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。 第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。 第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。 第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等的委托和备料计划。 第五条：合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。 第六条：认真做好开工的各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。 第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等的试块资料）。 第八条：组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。