5S控制程序.doc

文件名称 文件编号 TCTD-QP-604 5S控制程序 版本/版次 A/0 页码 1/5 修 订 履 历 序号 更改前章节/条款内容 更改后章节/条款内容 改后版本/版次 提出人 批准人 生效日期 文件名称 文件编号 TCTD-QP-604 5S控制程序 版本/版次 A/1 页　码 2/5 目的 为了减少浪费、降低成本、改善品质、保障安全、提升效率发挥团体力量，,增进全员参与感与归属感，创造一种舒适美好的生活和工作环境，从而达到提升公司形象的目的，特制定本程序。 适用范围 本公司之所有辖区及各职能部门及5S稽核、评估。 定义 3．1 5S:指的就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、 3．2整理：将混乱的状态收拾成井然有序的状态，区分必需品与非必需品，然后将长期不用及报废的物品清除掉,现场不放置非必需品。 3．3整顿：整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。定位、定方法、定标识，也就是规划好放置场所，规划好放置方法，使之摆放整齐，做好相关的标识，使之明确，一目了然。 3．4清扫：工作场所彻底扫干净，并杜绝污染源，即从地面到墙壁、天花板所有物品及机器，工具彻底清理。 3．5清洁：保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即一直保持清扫后的状态。 3．6素养：即培养个人良好的工作习惯，品行操守行为规范和敬业精神，不断加强自身的修养，自觉执行制度、标准，改善人际关系，增强团队意识。对于规定了的事，大家都要遵守执行。 职责 4．1各5S区域负责人负责本区域5S工作。 4．2 5S稽核小组负责公司5S活动相关文件的制定，以及5S活动检查及评估。 运作程序 5S 流程图 流程 担当 权 责 说 明 备 注 副总/厂长 全公司5S工作的策划及指导； 统领推动队进行5S管理工作； 带领行动组推行5S考核、监督及检讨； 维持及发展5S理论，管理程序及工作流程； 主持检讨及向总经理汇报阶段性5S工作。 文件名称 文件编号 TCTD-QP-604 5S控制程序 版本/版次 A/1 页　码 3/5 人事 协助副总策划及指导5S工作； 监督5S宣传活动、培训工作。 负责5S资料之控制； 对各部门5S工作的辅导、咨询； 协调部门之间5S工作的沟通； 参予行动，协同副总及各部门负责人推行5S考核、监督及检讨； 5.参予宣教组，协同副总及各部门负责人推动5S宣传及培训工作。 各部门负责人 定期和不定期对各部门进行5S工作检查、考核； 监督公司5S工作的实施； 收集信息、执行5S工作的检讨。 人事 组织5S宣传工作； 推动5S培训工作。 各部门负责人 负责推动本部门或本片区的5S工作实施及不断改进； 依据本部门实际情况，向推动队提出合理化之建议； 对该部门（场所）人员进行岗位5S培训。 文件名称 文件编号 TCTD-QP-604 5S控制程序 版本/版次 A/1 页　码 4/5 5.1检查方法： 5.1.1指导员按检查标准进行检查，必须公正严明，不可营私舞弊。 5.1.2在检查过程中采取观察、询问、查看等方式进行，分别对现场的人员、作业、场地等进行 仔细的查核。 5.1.3如在检查过程中发现不符合项，则依据标准规定进行扣分。 5.1.4行动组随时以面试的方式抽查员工对“5S”的了解。 5.2作业场所检查： 5.2.1各部门的作业现场每周一、三、五由指导员和稽查组进行日常检查，星期六由行动组协同 指导员一起巡查，巡查时采取观察、询问、面谈的方式进行，并依据面谈结果对该部门“5S” 工作的执行情况做出详细评语，以便寻求改进之方法。 5.2.2日常检查准则： 5.2.2.1检查标准分A.B.C三大类(详见”5S”作业场所检查标准评分表) 5.2.2.2每次检查在A.B.C三大类中抽取其中一份，但必须保证在每星期内每个部门覆盖A.B.C 三大类中的所有内容。 5.2.2.3检查内容覆盖检查准则，但不局限于检查准则的内容，且可做机动性扣分。 5.3办公室检查： 5.3.1办公室的检查频率为每周一、三、五，原则上当日执行时间不定时。 5.3.2检查准则： 5.3.2