宝嘉恒施组.doc

工程概况 工程名称 御东商务楼修缮工程 工程地点 北京市朝阳区小亮马桥东方东路6号北京宝嘉恒基础设施投资公司 二、工程目标 1、质量目标 施工质量必须符合国家和北京市有关规范规定，我公司将对本修缮工程以高起点、高要求进行严格施工，施工质量标准为：工程质量合格。 2、交验和服务目标 工程竣工一次交验合格率100% 工程保修服务回访率100% 力争业主满意率100% 3、工期目标 计划工期：45日历天； 4、安全目标 安全目标：无任何安全事故。 5、环境保护和文明施工目标 公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到北京市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。 我们制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。 6、不拖欠民工工资措施 根据国务院的决定，要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和民工工资问题。 以及建设部公布的从05年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付总是的格外关注，特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的《房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。 为此，我公司在本工程中做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。 7、技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。 施工部署 1、工程施工部署 （1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照45天的总工期安排。 （2）日历工期0-3天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,暂舍的搭设。 （3）日历工期4-40天主要为商务楼内外墙面翻新、整楼窗户防水、屋顶防水、维修等工程施工。 （4）日历工期41-45天主要为细部收口整改和竣工验收时间。 为了更好的把握住修缮工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2、劳动力部署 为保证合格目标和进度计划的实现，施工过程中选用有类似工程施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。 工程项目对劳务实行专项负责制，质量、安全、文明施工、工期要求四项指标相互挂钩，签定劳动合同，明确各自的责、权、利。 3、材料的部署 （1）根据预算中的分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。 （2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 （3）所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购。 （4）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况。 （5）施工物料的应用：我公司将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收责任，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由材料班组对材料进行施工前检查。 （6）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时检查。 四、施工方案 我公司根据甲方提供的御东商务楼修缮工程说明及现场实际情况，对投标文件中所要求的修缮工程作出如下施工方案： （一）、外墙装饰工程 1.外墙整体色调 现状：御东商务楼外墙现状为银灰色氟碳涂料，因长期暴晒龟裂。