川电二建迎中电投春安检查汇报材料.docVIP

四川电建二公司福溪项目部2010年 迎“中电投集团公司春安检查”汇报材料 我福溪项目部在业主、管理公司及工程监理公司的大力协助、支持下，坚决执行业主、监理、公司2009年的安全工作精神，项目部贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对福溪电厂的“特殊性”，我福溪项目部按照上级领导要求，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实、认真地开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2009年我项目部土建工程安全 “零”目标的实现。 去年，我项目部主要施工项目是：2#主厂房、锅炉基础开挖以及其他附属土建项目施工。项目部在满足安全技术的前提下结合现场实际情况编写施工组织设计，各职能部门严格审核把关，有效保证了施工方案的合理性。同时通过积极开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、“《新安规》培训教育活动”、“危险源LEC辨识法”持续深入开展“百问百查” 活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、秋冬季安全大检查、2009年国网公司安全质量交叉互查等一系列活动，全面提高了项目部各级管理人员危险点分析预控能力和项目部安全文明施工管理水平。 截止目前为止，项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形势平稳，一直处于受控状态，从2009年7月1日主厂房开挖以来，已经实现安全生产“零事故”260天。 一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系，并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系。两大体系的建立和完善，是确保现场正常开展安全文明施工的基础。为了确保两大体系的运行正常，项目部对人力、物力资源配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。 二、完善的管理制度是系统化安全管理的支撑 我项目部从进场以来，严格按照中电投福溪项目管理公司、工程公司的有关要求，认真制定了《安全文明施工二次措施策划》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工实施提供了理论依据和参考，陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度 40 个，应急管理预案 13 个，项目安监部建立安全管理台帐 47 个，事业部及专业班组严格按照《国家电网公司电力建设安全工作规程规定》建立相应安全管理台帐。编制各类施工方案 22 个，安全技术交底 25 套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。 三、强化风险管理认真开展风险辨识和评价 由于我公司职业健康安全与环境管理体系中，对危险源的辨识和评价采用的是危险因子法和矩阵法风险等级评价，与目前中电投采用的作业条件危险性评价法（LEC法）有一定的区别。为了满足中电投项目风险管理要求，项目部非常重视，在项目部未进场之前，项目经理、项目总工、安监部部长和生产管理部部长等岗位人员均参加中电投福溪项目开工前的体系培训，并对我放负责施工的2#标段危险源辨识做全面的修改及评价，目前已经形成了完整的风险辨识和评价。针对本项目部进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉“危险源LEC辨识法”，项目部进行了持续的宣传和培训，在2009年11月30日采用集中培训、PPT交流的形式再次对项目所有管理及技术人员进行《危险源辨识和风险评价方法》以及对LEC法的讲解，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身风险辨识和评价管理的需要。 每月25日前我项目安监部提前采用“LEC辨识法”辨识出下月施工中的危险点、危险源报项目总工批准报管理公司和监理审批通过后，及时分发到个职能部门、事业部和协作队，要求其做好相应防范措施。 四、落实管理责任、强化过程控制 1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 项目部根据09年安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《国家电网公司安全工作规程规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司安全管理规定》、《新安规》、《安全职责》等的培训。 截止目前进行安全教育考试共计： 480 人（项目部 48 人、协作队 360人、各事业部 72人），平均成绩达到 92.19 分，合格率100%，其中有8人因文化偏低经安全二次培训后考试合格。我项目部在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”“爆破作业人员专项安全培训”“危害辨识、风险评价