纳诺公司部门绩效考核执行标准.docVIP

纳诺公司 2008年部门绩效考核 执 行 标 准 一.财务部 财务部管理指标考核兑现依据 1：按公司管理制度对关键物质采购全过程控制手续和效果； 2：生产成本的产前控制管理落实情况，特别是制度措施的建立和执行和效果； 3：月、季、年度成本和公司财务执行情况的分析和意见； 4：严格财务报销开支审计制度，控制报销手续；公司所瞎成本管理控制情况； 5：2007年同东星成本降低考核比例； 6：资金回笼是否在可控制之内； 告诉大家：降低成本的几项措施采购物资索要发票、下脚料利用、降低废品率； 2008年财务部本部门管理考核指标 2008年的工作重点：围绕公司确定的五个方面，认真去落实和完成，重中之重是成本控制这一主要项目。2007年在节能降耗方面下的功夫比较大，做得比较细，但在成本控制方面做得还不到位，2008年的工作思路是：继续加大公司总的成本控制工作，特别是成本产前控制，在2007年的基础上抓大带小，把节能降耗工作作为常规性、长期性的坚持下去。争取在2008年成本控制方面有一个大的突破，实现公司计划目标。 一、成本产前控制：目的是，公司销售部在下指令单的同时，提供报价成本、利润，工厂在实际生产过程中，进行全程监控，保证实现计划成本、利润。为完成该项工作，做好以下几方面的工作： 1、首先对原材料采购价格进行审核、控制，对超出报价成本的原材料要求采购部门进行再次询价、侃价，直到满足成本