洗煤厂机电工房管理制度.docVIP

洗煤厂机电工房管理制度 为了加强成本核算，完善设备，达到机电质量标准化要求，强化车间（队组）工房设备存储管理，做好设备的维护和维修入库、出库工作，满足本单位安全生产各环节的平衡衔接，力争减少库存量。提高我厂基础管理水平，现制定《洗煤厂机电工房管理制度》如下： （一）总则 1．是物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，。 2．要根据生产需要和设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，不断提高管理水平。 物资，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，。 验收中发现的问题要及时通知处理。 物资的储存保管应以物资的属性、特点和用途规划设置，并根据条件考虑划区分工根据货物特点保管员对负有经济责任。物资如有。 保管物资未经同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经批准。要严格保卫制度，禁止非本工作人员擅自入。严禁烟火。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放 。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。 发料必须与领料人和接料办理交接，当面点交清楚，防止。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。