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新员工培训实施说明 一、新员工培训的组成内容 （一）新员工适职引导的实施流程 （二）新员工培训的课程体系 （三）新员工培训中用人部门的职责说明 二、新员工适职引导的实施流程 阶段入职时间序号适职流程准备阶段确定入职后1与用人部门负责人核定具体培训计划2确定培训导师前一天1致电询问入职时间是否有变，表示欢迎2简单介绍入职当天要做的事情3做好入职前的准备工作入职阶段第一天1办理入职手续2进行企业简介和规则制度的培训3介绍给部门经理整合阶段三个月1监控培训计划的执行和培训效果2监控绩效并提供反馈3适职调查超越阶段满一年以后1发展规划调查2胜任力调查3与员工一起制定发展计划 三、新员工培训的课程体系 （一）新员工培训课程一览表 课程类别课程名称培训级别培训方式学习方式评估方式通用课程《人事行政制度汇编》公司级面授课堂学习结合自学笔试企业介绍与发展沿革公司级面授课堂学习笔试《财务管理制度》公司级——自学笔试产品与业务基础知识 公司级面授课堂学习结合自学笔试管理流程与制度类项目管理流程与制度