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2010年务虚会发言材料 尊敬的各位领导： 大家好！ 截止10月底在公司领导正确领导下，各级部门的指导，协助之下，通过全所职工的共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作任务和经营指标。现将1－10月我所的各项工作、生产经营指标完成情况，精神文明建设等方面作以下汇报。 一? 、各项经济指标及目标任务完成情况 1、售电量：2009年1－10月完成售电瓦时，同比去年瓦时，同比减少4℅，售电收入为8839462.39元，同比去年的8099281.84元，同比增加9.13℅. 2、月扩报装方面：1—10月共受理申请101份，其中：安装永久动力用户6户，永久照明用户41户，安装临时用电15户，办理移迁用户29户，新安装专变用户9户，安装临时专变用户1户。 3、“两票”方面：1—10共开操作票212份，作废12份，不合格1份，执行199份，合格率为99.5﹪；工作票81份，执行81份，合格率为100﹪。 4、用户故障报修共120次，每次都按抢修流程及时的组织人员进行消缺。 5、电费回收率：2009年1－10月计划电费回收率100%，实际完成100％。 6 、安全生产目标顺利完成，实现了三个百日零事故。 7、 加强供用电管理，狠抓营销薄弱环节，效果明显。 8、 着重职工安全教育培训，提高职工安全意思。 9、是抓党风、行风建设使我所党风廉政建设和行风评议工作拿在手上落在实处，实现无越级上访和投诉事件。 二、 存在的问题 我所在一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但是依然存在着很多问题和不足。主要表现在以下几个方面： 1、由于金融危机使其增供扩销压力增大。 2、非产权范围内的潜在的安全隐患依然存在。 3、与地方政府政府机关等相关部门的衔接，协调工作不到位。 4、在规范化资料管理和达标长期开展工作中，与公司上级部门要求的标准还有一定的差距。 5、科学发展观的学习和实践不够深入。 6、班组建设工作开展不规范，常态化开展不闭环 7、“四分”管理工作有待提高 三、 明年的工作打算。 在下半年的工作中，我所将认真总结上半年工作中的经验教训，继续作好下半年的各项工作。 1、继续作好安全生产管理工作，确保全年安全生产目标。 2 、努力加强电费回收，力争实现电费当月结零。 3、加大供电营业普查力度，严查深究，确保供电秩序良好。 4、 继续加强线损管理，定期召开分析会议，挖掘降损潜力。 5 、是把党风廉政建设，行风评议工作更进一步的抓好。 6、抓好线损“四分”管理的前期工作，我认为在抓线损管理上主要有以下几方面 （1）、在设备管理上下功夫：从营业普查后必须保证（1）保证计量设施准确。（2）保证变电设施正常。（3）保证输电线路畅通。（4）规范安装维修，业务扩充管理流程，保证了安装维修质量。 （2）、在“四分”管理模式上下功夫：（1）、采用组包线，人包变的管理模式，把线损各项指标任务分配到人，线损指标完成情况与公司考核制度和评先评优挂钩，做到有奖有罚，有效提高了员工的积极性。（2）、加大用电检查力度，及时更换不合格表计，杜绝“跑、冒、漏、滴”的现象出现。（3）、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性：客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，针对这样的情况我所通过营业普查的结果对所有的客户档案进行了核对，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进行了逐一核对，保证了统计数据的准确性。（4）、认真的按照“五步法”扎实的开展各项工作使我所的线损“四分”工作得到规范的管理。 7、干部要保持良好的精神状态和昂扬的斗志，要有强烈的事业心。（1）是要注重提高自己的管理水平和管理能力，（3）是要当好表率，发挥好控制力、影响力和带动力，（4）是要正确处理好上、下、左、右的关系，摆正自己的位置。（5）认真学习和深刻领会上级文件精神，才能在思想上与上级保持高度一致，才能找到工作的方向和目标，找到工作的思路和方法，才能不折不扣地贯彻和落实上级的部署和要求。我认为 “没有不合格的员工，只有不称职的干部”，工作的成败与否取决于员工的精神状态、能力和水平，所以我们作为一线的管理者只有自己做好表率，才能发挥出有效的控制力、影响力和带动力，要带头提高执行力，带头承担责任，带头树立良好的作风形象，带头想尽办法去完成任务 我的汇报完毕，有不足、不到之处请各位领导批评指正！ 谢谢！ ******** 2009、12、12 1 4