领导科学与艺术第02章.pptVIP

第二章领导概述 林良夫副教授 linliangfu@zju.edu.cn 领导是领导者为了实现组织目标，对被领导者施加影响，指挥、引导被领导者实现组织目标的过程。 领导的基本要素： 领导者 被领导者 领导环境 领导目标 领导方法与艺术 领导具有全局性，管理具有局部性。 领导具有超前性，管理具有当前性。 领导具有超脱性，管理具有操作性。 领导有力而管理不足 强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算； 不分专业，缺乏体系和规则； 不愿意运用控制体制和原则的人易聚在一起，组织因此失控。 管理过分而领导不力 强调短期行为，注重细节，侧重回避风险，忽视长期性、宏观性和敢冒风险的战略； 过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，强调服从，而很少注重整体性、联合群众和投入精神； 过分侧重于抑制、控制和预见性，缺乏扩展、授权和鼓舞。 领导是一种公共活动，领导活动的焦点在于实现组织目标。 领导活动不是领导者实现自我抱负的舞台。在领导活动中，领导者需要超越自我情感。 领导者活动≠领导活动 领导者的活动只有指向组织目标的实现时，才是领导活动。 领导者素质≠领导素质。 领导者的素质有公德和私德之分。 领导行为是领导者、被领导者、领导环境的复合函数。 领导活动应是一个权变的过程，应充分地根据领导者、被领导者和领导环境的变化作出相应的调整。 领导是领导者依靠其影响力，指导下属实现组织目标的活动。 管理活动主要运用职权、制度和组织文化来实施。而职权仅是领导活动的底线，领导活动主要运用领导者的影响力来开展。 职权仅仅是构成领导者影响力的一种要素而已，领导者的人格、修养、能力和知识等凝聚性要素是领导活动顺利推行、领导目标顺利实现的基础所在，这是领导概念的核心。 领导者的影响力是领导者影响和改变他人心理和行为的能力。 领导者的影响力可分为两种类型： 权力影响力，指领导者依靠职权所奠定起来的影响力。 非权力影响力，指领导者运用个人的品格、才能、知识、情感等要素所形成的影响力。 职权和人格是领导者影响力的基础，不等于影响力本身。领导者影响力是领导者对权力和人格力量的艺术性运用。 * * 领导的内涵 领导概念 领导者行为 远景与引导 联合员工 鼓舞与激励 管理者行为 计划与预算 组织与人员配备 控制 领导与管理的区别 领导与管理关系的偏差 领导的实质 领导是一种组织行为 领导是一个生态系统 领导者：从政治道德化到政治失道德化 从密室政治到亲民化 被领导者：权利意义的全面觉醒 领导环境：从封闭到开放 从屈服权威 到自主选择 决策公开性 领导是一种影响力 领导者的影响力 领导者影响力概念 *