铝标牌技术交底.docVIP

技术要求 正文 甲方（买方）： 乙方（卖方）： 目录 1、 项目描述 3 2、 供货范围 3 2.1、 实物部分 3 2.2、 服务 3 3、 甲方提供给乙方的文件 3 4、 项目运行控制： 3 4.1、 组织形式 3 4.2、 项目计划 3 4.3、 监制 4 4.4、 人员往来 4 项目描述 本项目为二工厂总装标牌项目 供货范围 实物部分 标牌，详见下表 名称 尺寸 数量 服务 已方按照甲方要求的时间将制件运送到甲方指定地点并办理交接手续。 项目运行控制： 组织形式 甲乙双方在签定合同的一周内，指定本合同的项目总负责人（不能兼职其他项目），日常负责人和信息传递联络人等构成项目组，乙方在合同签订后3周内建立组织机构图并提交给甲方。双方项目组对项目进行全面的监控、管理、协调。在未征得甲方同意的情况下，乙方不得擅自中途更换项目总负责人。当项目总负责人由于不可抗拒因素临时不能尽职时，由其直属领导临时替代行使权利。 随项目进展阶段不同，乙方可以调整除项目总负责人以外的项目组成员并及时将调整情况和原因通报甲方。 在项目运行过程中，如果由于乙方项目总负责人不能起到积极协调、保障项目顺利进行的作用，给项目带来影响，甲方有权要求乙方上层领导更换项目总负责人。 在项目进行过程中，为保证项目顺利进行而进行的项目会谈。项目会谈的具体时间及地点