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国际项目管理专业资格 认证（IPMP）培训 综合应用案例 王祖和 目的 过程：组队 选题 产生项目经理 研讨 交付 演讲 题目类型 项目背景 某研究所通过投标方式获得一新型汽车发动机研制项目。该项目合同价为1000万元，时间要求1年。研制工作计划从2007年10月10日开始。 研讨问题 一、?下列各题要求案例讨论小组必须完成 1．作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2．结合该项目的背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构来组建该项目团队并陈述理由。同时，请描述该项目团队的主要角色及其职责。 3．针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 4．为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 研讨问题 二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略： 5．分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 6．结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 7．结合该项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制定对项目各种计划进行控制的操作方案。 研讨问题 8．根据该项目特点，自行设计一套该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。 9．结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 10．就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收的具体方案。 集团50周年庆典项目案例 项目背景 某大型国有集团企业，主要生产军工产品，几十年来，取得了辉煌的成绩。2004年12月30日，适逢集团成立50周年，企业领导决定举行50周年庆典。本次庆典活动，集团准备投入150万元。 企业文化实施项目案例 项目背景 某研究院为了配合整体战略的实施，加强企业文化建设，特成立了信息网络部，全面负责研究院的文化建设及实施。项目包括三个部分的内容：1.研究院Intranet 以及Internet网站建设;2.企业形象CI导入;3.企业文化具体活动的规划与组织.项目总投资200万元人民币.项目起始时间为2004年11月1日,实施周期1年. 新型雷达研制项目案例 项目背景 某研究所通过投标方式获得一新型雷达研制项目。该项目合同价为2000万元，时间要求1年。研制工作计划从2004年10月10日开始。 项目管理软件开发案例 某项目管理公司为适应项目管理的需要，决定开发一套项目管理软件，要求该软件应具有项目管理的综合功能。项目管理公司通过招标的方式选择了一家软件公司，合同要求该项目完成时间为8个月，费用600万元人民币。该项目计划从2004年11月7日开始。 某集团培训中心大楼建设工程 某集团培训中心大楼是一栋集办公和教学为一体的多功能大楼，建筑面积为26000平方米，地上12层，地下2层。大楼的公用系统设施齐全，特别为满足电教化教学，楼内通信系统较为完善，工程投资1.5亿元.该项目于2004年12月初开始建设,建设工程应在2006年11月30日完成. 国际会议项目 某从事根据招标的专业性公司，2005年8月1日恰逢公司成立30周年，为了扩大公司在业界的影响，公司领导决定组织一次国际性招投标经验交流会议。由于本次会议规模大，任务重，经公司领导决定，一位项目管理专家被任命为国际会议的项目经理，负责本次会议的计划和实施工作。 本次会议决定投入150万元作为组织和筹备会议的各项费用，会议筹备开始日期为2005年2月1日。 * * *