昆明理工大学-营运管理第五章-工艺选择与设施布置.pptVIP

第5章 工艺选择与设施布置 本章主要内容 introduction 1主要问题 2工艺类型 工艺类型例 单件生产： 对于制造业来说单件生产如：订做鞋、订做服装、船舶、特制设备等。对于服务业来说如1对1服务：诊疗，汽车修理，建筑设计，企业咨询，翻译等。 批量生产 批量生产如：金属，机器加工，锻造，服装，家具，瓷器等。在服务业批量指的是提供标准化服务：旅游团，集体体检等。 连续生产 连续型制造业分为① 加工装配式连续生产（大量生产）如：电视，汽车，电工工具等；② 流程式连续生产如：啤酒，肥料，石油，纸张，水泥等。连续型提供服务如咖啡店，快餐店，洗衣店，银行窗口服务，定线定期公汽服务，列车运行等。 其它 项目型 项目型制造如：桥梁，堤坝，高速公路等大规模工程。 项目型服务如：导弹开发，可行性调查等。 产品-工艺矩阵用于工艺选择 二、 设施布置 一、设施布置的基本概念 （一）设施布置 设施布置就是确定各个部门、部门内部各工作地、机器设备等的相对空间位置。 重要性 （二）设施布置的目标 1、使企业内部的物流畅通 2、内部人员和外部顾客出入便利 3、提高工作效率 4、减低运输成本 1、产品原则布置 （1）产品原则布置是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式； （2）适用于标准化极高的产品或者服务 ； （3）典型实例是生产线或装配线； （4）关键问题是生产线的平衡。 1、产品原则布置 产品布置原则的优点 产量高，单位成本低； 增强了工人操作的熟练程度，减少了培训成本； 简化了物料运输； 人力和设备得到充分利用。 产品布置的缺点 工人缺少发展机会，容易导致厌倦情绪的产生； 设备和工人对变化的适应能力较差，柔性较差； 某个工人或者某个环节出现问题，将会影响整个生产系统； 系统需要具备迅速修复的能力和备用件库存，增加了一定的成本 。 流水生产的现场布置 分 派 结 果 现 场 演 示 柔性布置 2、工艺原则布置 （1）工艺原则布置是将相似的设备或功能集中放在同一个部门，使其相对位置达到最优的一种布置。 （2）最优的布置 将彼此之间物流量较大的部门相邻布置，以减少物料的搬运费用。 （3）工艺原则布置的关键问题 如何安排好工作部门之间的相对位置。 工艺原则布置举例 电锯和电钻的生产工序图示 工艺原则布置的优点 个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小； 上下工序之间的相互依赖性较小； 设备维修费用较低，投资于备用件上的成本也较低。 工艺原则布置的缺点 如果批量加工，在制品库存量会很大； 要经常进行工艺路线选择及进度安排； 设备利用率低； 加工的多样性要求频繁地调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工； 物料传输慢，效率低，单位运输成本较高。 3、定位布置 （1）生产设备需要移到要加工的产品处，而不是产品移到设备处。 （2）广泛应用于耕种、消防、筑路、建筑、钻探石油、医院中的手术室等方面。 定位布置示意图 定位布置——建筑 4、混合布置 （1）混合布置是指企业同时存在两种或两种以上形式的布置。 （2）比如：医院的布置 科室按照工艺原则布置 手术室按照定位布置设置 5、单元布置 例：国际机场分为国内航班和国际航班；火车站，根据车次目的地的不同方向来布置候车厅等 比较 比较 其他布置 仓 储 布 置 3、对产品原则布置进行设计：生产线平衡 一、生产线平衡的基本概述 1、生产线平衡 按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续、协调、均衡地在各个工作地加工和装配直到生产出成品的过程。 2、生产线平衡的实质 决定如何将工作分配到工作地的过程 3、生产线平衡的目标 使分配到各个工作地的作业所需要的时间大致相等，从而使生产线上各活动同步进行，实现工人和设备的最大利用。 4、生产线平衡可能遇到的困难 （1）设备问题； （2）基本作业的时间差异不能通过分配作业组而解决； （3）生产或装配所要求的技术顺序对理想的分配有约束力。 二、生产线平衡的方法 1、计算生产线的节拍 （1）节拍的概念 各工作地完成分配给它的作业直到工作地可以往下进行所容许的最长时间。用CT来表示。即，每一个工作中心完成所分配的系列任务(作业)所允许的最大时间 （2）可能最小的节拍 等于最长的那个作业时间 （3）可能最大的节拍 等于各作业时间之和 生产线节拍的确定取决于使用几个工作地 （4）产出能力计算 产出能力=OT/CT 其中，OT——每日运转时间；CT——节拍。 如果计划期产量已定，而计算出来的节拍没有处于最大和最小节拍之间，那么就必须对计划期的产量做出修改。 （5）计算节拍的公式 CT=OT/D 其中： OT——每日运转时间；D——计划期的产量。 例 确定节拍 Question: 假定每天（工作