成也劳务 败也劳务.docVIP

新形势下 强化企业劳务管理是实现公司跨越大发展的必由之路 随着国家经济实力不断增强，西部大开发的步伐不断加快，农村经济体制改革不断完善，城镇化的基本建设规模不断加大，劳务层年龄结构随着时间推移产生的不可扭转，劳务人员更新换代使得建筑行业的劳务用工结构变化突显，造成了建筑施工企业劳务层的紧缺局面。 作为建筑施工企业，目前，我们的生存与发展是和劳务管理紧密相关、唇齿相依的，“成也劳务，败也劳务”。随着总公司上市，四局大战略思想的调整，六公司在对接大市场、大业主、大项目上取得了可喜的成绩，承接的工程任务量不断飙升。目前新签合同额已达到70个亿，产值计划65个亿。根据调查情况，各大分公司生产线上的劳务层用工非常吃紧，已导致许多项目出现了半停工状态，严重影响了工程合约上的工期约定，给企业带来了信誉上的危机。 公司的劳务用工在企业改革、发展的进程中不断的前进，随着市场机制日益完善，劳务人员结构性变化，我们在劳务管理中虽积累了一些经验，但依然还存在着诸多问题，主要有： 1、有些分公司、项目部不认真执行公司的劳务管理规定，擅自招用无分包资质，无市场准入资格的劳务作业队进入项目施工；一些劳务作业队私招乱雇，又将劳务分包工程层层违规转包，造成劳务分包主体责任混乱，扰乱了劳务市场秩序，使不稳定因素聚增，给企业的声誉造成恶劣的影响和经济损失。 2、一些分公司、项目部，在使用管理劳务作业队时以包代管，缺少有效的监督和管理手段，对劳务作业队没有签订、履行外劳职工劳动合同制度和外劳职工二次分配表的规定，发放人工费缺乏监控。 作为一个快速发展的企业，一个有着社会影响力的企业，一个有着社会责任感的企业，不得不研究和探讨劳务管理层的新举措、新思路、新方法以应对劳务管理层出现的新课题。本人抛砖引玉，提出以下想法，供大家参考讨论： 1、公司及分公司成立劳务层的组织管理机构。工作职责:一是研究制定劳务层的管理措施，应对本公司的需要。二是调查研究劳务市场，寻找劳务资源。三是公司解决劳务层在合作过程中出现的问题。四是调配平衡各大分公司及项目部劳务层的劳务工人资源共享。五是劳务层的培养、培训教育等活动的开展。 2、明确劳务层的组建方式。一是建立长期合作关系：与讲诚信，识大体，懂大局，业务水平过硬，有思想，想作为并具有劳务工人资源，经济基础较好的领班人和集体签订长期合作协议，年限3—5年，过程加强考核。二是重点考察选择：在相应的省市县有建筑之乡称谓的地区设立办事处，对接当地政府，同政府签订用工协议书，确保劳务用工数量及用工素质。三是设立劳务基地。经群众推荐、组织考核、领导审核，将一些懂技术、懂管理、信得过的人选拔出来组织并建立劳务管理库（同当地劳动管理中心协作）。四是利用社会资源，在建筑领域里寻找、发现并选择一批在同行业内口碑好、社会信誉度高的劳务合作伙伴。 3、明确项目工程的分判方式。如何将一个单位工程中的分部分项工程分判给劳务管理来完成，我个人认为也应该慎重对待。不匹配的组合势必造成资源浪费，管理混乱。依据目前公司的发展状况、管理人员整体技术结构及管理水平等情况分析，匹配出劳务层的承包形式（劳务双包，劳务大包，劳务扩大分包，劳务散包）才是科学的。 4、科学调配劳力，实现资源共享。今年，由于公司业务扩展迅猛，在施工的大好季节，致使一些在建工程项目急需补充作业人员，为此，公司需建立起劳务管理信息档案，适时调配劳务人员，各分公司积极沟通信息，及时的选调各工种作业队，调配到项目部，实现资源共享。 在日常劳务管理中，我们除了要创新管理模式，合理选择分判方式，更重要的是强化劳务管理是一把手工程，做好基础管理，优化劳务队伍，提升劳务管理组织策划能力。具体建议如下： 1、认清形势，提高认识，理清思路。我们必须明确劳务层是合作方的合作意识，建立共赢关系，彼此尊重，互相支持，坦诚相待。能为企业创造效益的人都是我们的朋友和兄弟，虽然在工作中，劳务层与我们是被管理者和管理者关系，但在生活上，我们必须要关心他们，爱护他们。其目的只有一个，那就是共赢、共发展。 2、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理。为体现公平、公正、公开的原则，凡新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立招投标领导小组，制定招投标规则。公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测，确保工程质量稳中有升，成本控制取得较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。 3、做好劳务费用的结算和支付工作。公司司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的检查中，任务单的结算，支付工资数要被列入检查的重点，各级领导都要给予高度的重视。有效的控制公司的生产经营成本。从客观情况来看，一些在建工程条件苛刻