科学生产与运作管理全套教程.ppt

网络时间计算 三个阶段 计划阶段，进度安排阶段，控制阶段。 网络图组成 圆圈(结点,事项)、箭线(活动)、(关键)路线。 绘制规则 无回路，独箭线，无平行，有首尾，单源汇。 时间计算 作业时间：单一时间估计法，三种时间估计法。 结点时间：结点最早、最迟实现时间。 活动时间：活动的最早、最迟；开工、完工时间 时差：活动总时差；活动单时差。 关键路线：关键活动，关键结点，关键路线。 网络时间计算方法 图上计算法，表上计算法。 网络计划的调整与优化 初始的 to 最优化计划方案 工期短，质量好，资源消耗少，低成本 时间-资源优化 两种情况 资源定，压工期：缩关键，平行作业，调人力。 工期定，调资源：保证关键；用总时差调非关键 时间-费用优化 直接费用，间接费用。线性规划法。 手算法基本步骤：(1)找CP；(2)判断 缩时费增少 (3)缩时计费用。极限：其他成CP；时已够。 网络技术的缺点 思考题1．生产能力上的不确定性，对短期能力调整有何积极意义？2．分析服务企业生产能力利用率与服务质量的关系。3．用图解法排生产计划比较适用于哪类企业？为什么？4．批量的大小对生产有哪些影响？5．比较两种计划策略的特点及其成本要素。6．为什么政府项目的分包商希望他们的活动能在关键路线上？ 在什么情况下他们试图避免被放在关键路线上？ 后勤管理 苏秦 西安交通大学