员工手册0717.docVIP

PAGE PAGE 29 诸暨康宇弹簧有限公司员工手册 目????? 录 第一章?? 公司文化????????????????????????????????????????????????? 第一节????企业精神 第二节 经营理念? 第三节? 管理目标 第四节 质量方针???????????????????????????????? 第二章????劳动用工制度? 第一节 总则 第二节 劳动合同管理 第三节 人事调配 第四节 行为准则 第五节 劳动纪律 第六节 工资福利及劳动时间 第七节 劳动保护 第八节 员工休假与考勤 第九节 招聘员工规定 第十节 工作环境 第三章 员工奖励与处分办法 第四章 员工 投诉及申诉办法 附则一： 设备操作规程 附则二： 现场“6S” 第一章? 公司文化 企业精神：诚信、团结、务实、奉献。 诚信：从公司整体的角度讲，诚信代表着本公司的社会公众形象，公司对社会、对客户、对员工所表现出来的社会公众形象是真诚的、可信赖的；诚信同时代表着一种责任，为维护公司真诚、可信的公众形象，我们必须用优质的产品和服务、一诺千金的言行不断充实、完善、提高公司整体的真诚度和可信度。从员工个人角度讲，诚信是公司对每位员工的道德要求，要求本公司的每位员工对待公司、对待工作，对待同事、对待公众必须要讲诚信，以诚实、可信的言行来赢得别人的尊重和信赖。 团结：团结就是力量，是做好一切工作的根本保障。“团结出生产力，团结出凝聚力，团结出战斗力”。对个人来说，团结就是个人之间的协助，要摒弃个人英雄主义的思想，增强团队协作精神；对公司来说，团结表现为公司内每个人的公司荣誉感和责任感，我以公司而自豪，公司因我而荣耀， “精诚团结，金石为开”，用我们每个人的责任和智慧、真诚和信心、荣誉和热情铸造出坚强的战斗团队，我们就可以战胜前进道路上的任何困难，向着我们的目标奋勇前进。 务实：“务”是指从事某项工作，“实”是指实事求是，就是要以实事求是的态度干好每一项工作。大到公司的生产、经营、建设和发展，任何方面的决策和行动都要依据企业实际，做脚踏实地的工作，讲实际、干实事、求实效。坚决杜绝浮夸做作、华而不实，坚决杜绝沽名钓誉、哗众取宠；小到每一个岗位、每一件日常工作，都必须做得扎实，经得起检验。只有务实，才能在任何时候都保持清醒的头脑，既看到成绩，又看到不足，永远保持进取、创新的精神；只有务实，公司和每位员工才能在纷繁复杂的内外部环境中准确定位，进而有一个明确的追求目标，获得干事创业的无限动力。 奉献： ????? 奉献，是一种真诚自愿的付出行为，是一种纯洁高尚的精神境界； 奉献既是一种高尚的情操，也是一种平凡的精神；既包含着崇高的境界，也蕴含着不同的层次。我们的员工在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业、持之以恒、埋头苦干，就是一种奉献。 对大多数人来说，奉献是日复一日、年复一年的岗位敬业奉献。 敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。当然讲奉献不是对个人利益的否定，而是强调个人利益与公司利益的有机统一。作为公司本身要重视和依法保障个人的正当利益。提倡奉献精神，是引导员工在实现个人利益的同时，维护和保证公司利益，在保证和发展个人正当利益的基础上，推动企业利益的实现。 经营理念： 客户： 客户的满意与成功是度量我们工作成绩的重要标尺。 员工： 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体表现 　　创新： 缺乏创新精神，只得平庸生存。 　　竞争： 闪电般迅速，利剑般锋芒，海啸般力量。 　　市场： 寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得最高占有率 　　管理： 用心聆听，情感交流，更多友谊，更多沟通！ 　　产品： 为市场而诞生，为市场而生产，为市场而革新，为市场而创造。 　　服务： 真诚感动每一个人，挚着征服每一颗心， 　　合作： 多个合作朋友、少个竞争对手、多份真挚友谊、诚心从我做起； 管理目标：规范有序? 严谨高效 　　规范有序——就是要规范每个岗位的职责，规范员工的工作行为，规范公司的运作程序，达到各项工作顺利畅通，井然有序。 　　严谨高效——就是要求每个员工对自己的工作认真负责，严格要求，从而达到提高工作效率，提高公司经济效益的目的 质量方针：谋品质 降成本 求满意 拓市场 谋品质：重点体现公司对产品质量的高度重视，以及最高管理者对满足顾客要求的承诺，通过在管理、技术上不断的持续改进，保证顾客使用过程中弹性稳定，持续有效等质量特性。 降成本：在“谋品质”的基础上，通过体系的高效运行不断降低制造过程的浪费并持续改进过程，控制好各环节，降低各类成本，以最底的价