4第四章工程项目范围管理.pptVIP

* * 第三节 工程项目的结构分解 6、项目结构分解应注意的问题 （l）能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。 （2）应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 （3）注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 （4）最低层次的项目单元上的单位成本不要太大，工期不要太长。 * * 第三节 工程项目的结构分解 7、符合要求的详细程度 （l）通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 （2）如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： 1）项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 2）给计划工作带来困难，计划费用增加。 3）计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 4）工程过程中的信息处理量会成倍增加。 5）会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。 * * 第四节 工程项目系统界面分析 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 Go Go Go * * 第四节 工程项目系统界面分析 一、界面的概念 在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在界面。例如： 1、目标系统的界面。 2、技术系统的界面。 3、行为系统的界面。 4、组织系统的界面。 5、项目的各类系统与外界环境系统之间存在复杂的界面。 Back * * 第四节 工程项目系统界面分析 二、界面管理 项目管理的大量工作都需要解决界面问题，例如各种计划，组织设计、实施控制、召开项目相关职能会议、解决职责矛盾、项目变更、信息管理等。 对于大型的复杂的项目，界面必须经过精心组织和设计，并纳入整个项目管理的范围。 1、界面管理首先要保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口。 2、保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。 * * 第四节 工程项目系统界面分析 3、对界面进行定义，并形成文件，在项目的实施中保持界面清楚，当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响。 4、界面通常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。项目控制必须在界面处设置检查验收点和控制点，大量的管理工作都集中在界面上，应采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同个方面主动地进行界面管理。 5、在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。 Back * * 第四节 工程项目系统界面分析 三、项目系统界面的定义文件 项目系统界面定义文件应能够综合地表达界面的信息，如界面的位置；组织责任的划分；技术界限，如界面工作的界限和归宿；工期界限，活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排；成本界限等。如表4－2所示。 在项目结构分析时，应注意界面，划清界限，在项目实施过程中通过图纸、规范、计划等进一步详细描述界面。在项目实施过程中，目标、工程设计、实施方案、组织责任的任何变更都可能引起上述内容的变更，则界面文件必须随着工程的变更而变更。 * * 第四节 工程项目系统界面分析 Back * * 第五节 工程项目的系统描述 一、工程项目协调描述体系 二、项目系统描述体系的关系 三、项目系统描述体系的管理 Go Go Go * * 第五节 工程项目的系统描述 一、工程项目协调描述体系 广义地说，项目范围描述包括项目目标设计、项目定义文件、可行性研究报告、项目任务书、总体设计（规划）文件、详细设计文件(规范和图纸)、项目结构图、计划文件（工期、费用计划）、招标文件、合同文件、操作说明等。 * * 第五节 工程项目的系统描述 工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次： 1、项目系统目标