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李杰峰 让员工自豪,让世界认可 　　李杰峰简介:1966年9月出生于北京,中央党校函授学院政法学本科专业及高级经济师职称。曾先后任职于北京航天钻石首饰厂副厂长、北京万盛企业发展有限公司总经理;1995年7月就职于中国装饰有限公司,任总经理助理、副总经理;2008年元月起担任中国装饰有限公司董事长,同年底兼任总经理。 　　 　　在新经济时代飞速发展的今天,装饰已经成为艺术与技术结合、文化与经济结合的新兴产业,装饰作品越来越成为社会进步、环境变化和人民生活水平提高的重要标志。 　　我们社会的前进目标是富裕、文明、进步。每一位社会成员都愿意在优雅、舒适的环境中学习、工作和生活,体味人生的乐趣。 　　而用精心的设计和施工,营造尽可能的完美环境,以满足人们日益增长的物质和精神需要,是中国装饰全体员工永远的追求和宗旨。 　　――李杰峰 　　 　　初涉社会,钻石般完美呈现 　　 　　李杰峰最初就业的单位是北京市首饰公司下属的一个首饰加工厂,从事珠宝鉴定工作。红宝石、翡翠、钻石这些珍宝中,李杰峰选择的是最高级的钻石。切割、打圆、画线、研磨,他学习了钻石加工的全过程,而这份工作带给他的不仅是对钻石的了如指掌,更多的是培养了他的细心、耐心和通盘考虑的思维方式。 　　钻石是宝石之王,其价值决定于天然品质以及研磨的水准。 　　李杰峰说:“我学的这个专业,一定要细心。一颗钻石切割得稍有不妥,其价值立刻下来一档。钻石的4C标准最后的一个C是切割,也就是工艺的精细问题。钻石原石往往是不规则形态,所以切割钻石时就要格外心细而谨慎,既要保重量,又要保净度,还要保持形状和切面的美丽。” 　　那个年代因为没有电脑,李杰峰常常要为一颗原石画上百张手稿,反复推敲、论证,使其以最完美的状态面世。 　　李杰峰解释说:“做任何事都需要精心、认真、思虑周全。我学的这个专业使我在以后做任何事时都保持着这样的心态。” 　　正是这样的行事风格,使李杰峰不仅在钻石加工领域取得了好成绩,他的才能也得到了领导的赏识。 　　当时的首饰公司隶属于原第二轻工业局,20纪90年代初,正值二轻局和一轻局合并谋划国有资产盘活的时候,就是将经营不善但占据着城区有利地理位置的工厂和企业或申请破产或劝其搬迁,腾出来的土地进行房地产开发,这需要局里及集团里有人出面,同开发商、规划委员会等相关部门打交道,而这项差使恰好落到了思虑慎密、办事认真的李杰峰身上――这是一项非常锻炼人的工作,李杰峰从中不仅学会了投融资、资产评估、资源整合、风险控制等一系列经营企业应有的能力,而且还积累了一定的人脉资源,使他在这个领域做得有声有色,成绩斐然。 　　 　　不解之缘,从中国装饰开始 　　 　　1995年,时任北京市第二轻工业局副局长的尉坤调任中国装饰的前身中国室内装饰成套用品总公司任企业负责人,并将他的得意干将李杰峰带到了中国装饰,担任总经理助理一职,李杰峰从此与装饰行业结下了不解之缘。 　　当时的中国室内装饰成套用品总公司虽然是国字头,且在国内的名气也算得上响当当,却没有自己的办公楼。所以初到中国装饰的李杰峰,接到的第一个重任,就是承建位于北二环的中国装饰现在的办公大楼。 　　当时,中国装饰大楼的地皮是二轻局一个下属工厂的,征地、拆迁、盖楼,这套程序李杰峰在北京万盛企业发展有限公司任职总经理其间已经驾轻就熟。10个月后,大楼以及大楼内部的装修工程全部竣工,创造了轻工业部盖楼的最快速度,获得了时任国家轻工业部部长于珍的表扬。 　　因为表现突出,李杰峰很快从总经理助理提升为副总经理,不仅要协调各方关系,处理疑难杂症,而且还参与并负责中国装饰建筑装修装饰工程专业承包壹级资质的申报和审批、公司更名为中国装饰(集团)公司的申报和审批、中国装饰大楼产权的归属问题的官司等一系列与公司命运生死攸关的重大事 　　件#8943;#8943;李杰峰的工作能力,以及为公司所做的贡献,得到了公司上下的一致认可。而与员工命运相关的中国装饰的两次改制,李杰峰也理所当然地成为了关键人物。或许正因为如此,李杰峰才深有感触地说:“我对公司的一砖一瓦都有感情。” 　　 　　参与改制,令企业起死回生 　　 　　进入新世纪,装饰行业的竞争越来越激烈,而中国装饰是国有企业,由于企业机制陈旧,在市场竞争中处于被动地位。到2002年,企业资不抵债,面临生死存亡的选择。 　　与众多的国有企业一样,中国装饰也经历了改制和改革的阵痛。国企改制过程中,一般涉及三大难题:资产处置、股权设置,以及人员安置问题。 　　2003年,中国装饰进行了第一次改制。此次改制,全体员工出资1200多万,收购了公司部分股份,加上保留下来的国有股和法人股,使股权架构符合市场规范,成为一个股份制企业。用李杰峰的话说,通过自身的努力与积极配合