加强施工项目成本控制研究(毕业论文)设计.docVIP

编号： 中国农业大学现代远程教育 毕业论文（设计） 论文题目：加强施工项目成本控制研究 学 生 指导教师 专 业 层 次 批 次 学 号 学习中心 工作单位 2013年 3 月 中国农业大学网络教育学院制 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的毕业 学生签名： 时间： 2013年 3 月 10日 关于论文（设计）使用授权的说明 本人完全了解《中国农业大学毕业论文成绩毕业论文，网络教育学院将全文。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责中国农业大学网络 时间： 2013年 3 月10日 密级：（请注明密级及保密期限） 摘 要 工程项目中成本的高低直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也能体现出一个企业的管理水平的高低。本文通过对施工项目直接成本的管理和项目中的间接成本的管理两方面着眼，并结合在实际工作中的实际问题进行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工费的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及其他的一些直接涉及到经济费用的方面；间接成本的管理主要包括管理人员薪金、精干高效的领导班子、劳动保护费、办公费、差旅费以及日常用电等方面。 旨在通过笔者的探究总结，对他人在施工过程中有效控制工程项目成本起到一定的借鉴作用，进而推动我国建筑工程施工方面的全面和谐发展。 关键词：工程项目 成本控制 直接成本 间接成本 目 录 摘 要 II 1 前言 1 1.1 研究背景和现状 1 1.2研究目的和意义 1 2 加强对施工项目直接成本的管理 2 2.1对人工费的管理 2 2.2对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要 3 2.3加强对机械设备使用的有效管理 4 2.4对其他直接费用的管理 5 3 加强对施工项目间接成本的管理 5 3.1加强管理人员的薪金控制 5 3.2组建精干高效的领导班子 5 3.3充分利用劳动保护费 6 3.4严格控制办公费的控制 6 3.5节约差旅费的开支 6 3.6加强车车、燃油、司机人员的管理 6 3.7将招待费降到最低 6 3.8严格控制施工过程中的水电费用 6 4 结论 7 后记 8 参考文献 9 1 前言 。 1.1 研究背景1.2研究意义 21世纪2 加强对施工项目直接成本的管理 成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。现从其组成的四个费用谈一谈，如何降低施工项目直接成本。 2.1对人工费的管理 对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，加强对用工人的管理可以降低人工费的消耗。比如采取以下措施。 2.1.1选择有技术能力，有管理体制、素质高的，有充足人力资源的施工队伍 在工程施工中，工人具有熟练的施工技术尤为重要，他直接关系到工程质量的好坏，施工进度的快慢等，人力资源直接关系到施工进度，尤其春播秋收季节大部分工人返乡造成人力资源短缺，从而影响工期，所以强干的施工队伍具有较强的工作能力，能够保证工程质量及安全，缩短工期提前完成施工任务，从而降低工期成本。 2.1.2加强施工队伍及管理人员安全教育 增强安全防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤之事故所造成不必要的意外损失。 2.1.3提高工人的综合技能 加强工人技术培训，学习新技术、新工艺，使工人达到技术熟练，经验丰富，使工程中技术复杂、难度大的部位，加快施工进度从而节约人工消耗。 2.1.4加强工人思想教育，提高全员生产率 开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动工人工作积极性，发挥人的智能潜力，节约劳动消耗。 2.1.5加强工人的几率要求 加强工人出勤率的管理，防止出现用工少出多记，严格控制定员，达到指定人数应与用工定额吻合。 2.1.6提高施工负责人员的综合素质 加强施工负责人员对施工队伍生产任务上的安排，在施工中由于工序较多，工作面广，每道工序都离不开工人，做为一名施工负责人员必须根据工程量、施工进度的计划及工程部位，进行流筹安排，在用工上不浪费，不窝工，并且保证工序衔接有序，从而降低人工费的消耗。 2.1.7严格控制零星用工