混凝土道路施组设计.docVIP

第一章 编制原则和依据 一、编制原则 1、在保证所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工。以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。2、在保证质量的前提下，以规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。 3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。 4、充分考虑本工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。 三、施工现场平面布置 施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其 规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临时设施按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。 1、2、施工临时用水 3、施工临时用电 m以上。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。 四、施工准备工作安排 1、施工现场生产准备 “军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下： （1）现场踏勘和环境调查 工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。 （2）现场“三通一平” 根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后2日内完成水电临时线路的铺设工作。 （3）临时设施的搭建 开工前2日签订租赁协议并将临设搭设完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。 （4）项目经理部的建立 ①接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。 ②项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，2日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。 （5）劳务队伍准备 目前形势下，劳务队遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下： ①选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制队伍。 ②劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。 ③根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。 2、技术准备 （1）工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。 （2）接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。 （3）在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，2日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。 （4）开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计部门验线通过。 （5）开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。 （6）调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。 （7）计量管理 ①测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。 ②施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。 （8）工程资料管理 ①要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。 ②准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。 ③及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求上报待批的资料。 3、材料准备 （1）开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”