1第一篇 战略管理概论(1章).pptVIP

企业战略管理理论与案例杨锡怀等 战略管理模块课程安排及考核标准： 总 学 时：32学时。每周四5-6节（11：45—13：20） 地 点：2302教室 教学内容：杨锡怀等著《企业战略管理—理论与案例》 考核方式：出勤、平时考核：40% 期末考试：60% 出勤 10分 课堂发言 10分 案例分析报告 20分 期末考试 60分 企业案例进度及评分标准 企业案例：（尽可能地使用课堂上介绍的分析工具） 9月15日提交小组名单和研究对象的名称 5分 9月29日提交企业历史和现状的研究报告 15分 10月20日提交企业环境分析的研究报告 30分 11月10日提交企业战略评价选定的研究报告 30分 12月8日提交企业战略实施和控制的研究报告 20分 主要内容 参考书目 戴维等著《战略管理精要》 杰伊·巴尼等著《战略管理》 《竞争战略》 迈克尔波特 华夏出版社 《国家竞争优势》迈克尔波特 华夏出版社 《公司的概念》彼得德鲁克 机械工业出版社 《管理的实践》彼得德鲁克 机械工业出版社 《21世纪管理的挑战》彼得德鲁克 机械工业出版社 《蓝海战略》 (韩)W.钱·金(W.Chan Kim),(美)勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)著 商务印书馆 第一篇 绪论 第一章 战略管理概论 企业高层必须回答的战略问题 企业现在处于什么位置? 如果不加改变,一年,二年或十年以后企业将处于什么位置?能接受这个结果么? 如果不能,应该采取哪些政策?会带来哪些风险和回报? 第一节 战略管理的本质 1、战略管理是整合性管理理论，是企业高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层次管理人员最重要的活动和技能 人际能力、技术能力、思维能力 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 第二节 战略管理理论的演进 第一阶段:企业计划时代 基本的财务规划 第二阶段:长期规划时代 以预测为基础的规划 第三阶段:战略规划时代 外部导向的规划 第四阶段:战略管理时代 主动应对环境变化 第三节 战略管理的概念、特点及作用 战略: 组织对有关全局性,长远性，重大问题的纲领性的谋划和决策 要点: 谋划和决策 主体是“组织”, 即由人们组成的具有共同的明确的目标和系统性结构的实体 全局性,长远性,纲领性 一、企业战略 企业战略概念: 企业为适应未来环境的变化,对生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性的,纲领性的谋划与决策 要点: 企业的谋划和决策 谋划的主体是企业 目的是企业为了适应未来环境的变化,寻求持续与稳定的发展 企业战略 概念: 企业为适应未来环境的变化,对生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性的,纲领性的谋划与决策 明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。 Plan（计划） Ploy（计谋） Pattern （模式） Position（定位） Perspective（观念） 二、战略结构 1、公司战略 2、经营（事业部）战略 3、职能战略 三、企业战略管理 企业确定其使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划， 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 战略管理的特点 1、战略管理具有全局性 2、战略管理的主体是高层管理人员 3、战略管理涉及企业资源的配置 4、战略管理具有长远性 5、战略管理考虑企业外部环境因素 第四节 战略管理过程 确定企业的使命和目标 环境分析 重新审视企业的使命和目标 战略制定 战略实施 战略控制 企业战略的研究对象： 1）企业环境—外部环境、内部环境 2）企业资源—利用可能资源、必要资源 3）企业变革—动态协同过程 第五节 战略管理系统 战略决策的特点 非常规性 重要性 指导性 明茨伯格的 战略决策模式 企业家模式 适应模式 规划模式 一、影响战略管理系统设计的因素 规范和具体 欠规范和具体 组织规模 管理风格 环境的复杂性 生产过程的复杂性 问题的实质 计划系统的目的 二、战略管理系统设计的模式 1、自上而下的模式 2、自下而上的模式 3、上下结合的模式 4、小组计划的模式 第六节 战略管理者 一、战略管理者的构成 1、企业的董事会、 2、高层管理者、3、中层管理者、 4、战略管理部门、5、企业智囊团、 6、非正式组织的