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* 华为 vs 神州数码 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。? 神州数码控股有限公司是中国领先的整合IT服务提供商。集团由原联想集团分拆而来，并于二零零一年六月一日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程。为此，集团努力将自身打造成为中国最广大用户提供最为全面IT服务的首选供货商。 华为组织结构图（矩阵式） 神州数码组织结构图 神州数码组织结构图（事业部式） 神州数码 企业发展部 审计部 软件集成本部 系统集成本部 通用产品本部 企业解决方案本部 网络业务本部 移动通讯本部 网络公司 DCMS 业务管理部 业务发展部 项目管理部 金融事业部 政府事业部 电信事业部 技术工程部 软件产品部 业务管理部 业务发展部 系统集成事业一部 系统集成事业二部 网络集成事业部 客服中心 技术服务中心 服务与培训事业部 业务管理部 业务发展部 电子商务部 客户服务部 产品部 销售部 业务管理部 业务发展部 SUN事业部 IBM事业部 增值软件事业部 通用软件事业部 存储事业部 HP事业部 新产品事业部 业务管理部 产品部 市场部 华东大区 华南大区 北区 西区 业务管理部 业务发展部 个人通讯 事业部 新业务 事业部 业务管理部 行业销售部 分销业务部 产品管理部 市场部 客户服务部 研发一部 研发二部 市场发展部 研发运控中心 企管部 华东区总部 北方区总部 华南区总部 SAP事业部 IT集成服务事业部 物流中心 地区平台(华东、华南、武汉、西安、沈阳、成都、香港、南京、深圳、济南) 人力资源部 财务部 营销管理部部 集团办 1.矩阵式结构的特点 产品事业部结构和职能式结构（横向和纵向）可以同时得到实现 2.事业部式结构的特点 基于组织产出来进行组合，每个单元变得更小，能够适应环境的需求~ 矩阵式结构的优缺点 优点：获得适应顾客要求所必须的协作 缺点：员工需要卷入双重的职权之中，需要良好的人际关系，需要花费很大的精力维持权利平衡 事业部式结构的优缺点 优点：适应不稳定环境的速度很快，能够适应不同地区顾客的需求。 缺点：产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化。 组织结构与组织情境有什么联系呢 组织情境包括： 战略、环境、技术、规模、文化 等等 ~ 矩阵式结构 环境：复杂且不确定 技术：要求很高（深层次） 规模：中等 文化：有利于团队纵向和横向的配合 战略：有利于组织多元化发展 环境：复杂且不确定 技术：要求很高（深层次） 规模：中等 环境：复杂且不确定 技术：要求很高（深层次） 文化：有利于团队纵向和横向的配合 规模：中等 环境：复杂且不确定 技术：要求很高（深层次） 战略：有利于组织多元化发展 文化：有利于团队纵向和横向的配合 规模：中等 环境：复杂且不确定 技术：要求很高（深层次） 事业部式结构 环境：灵活性 技术：缺乏专门化 规模：较大 文化：应有利于企业各部门 之间的团结 战略：专注行业，随需而动 环境：灵活性 技术：缺乏专门化 环境：灵活性 战略：专注行业，随需而动 技术：缺乏专门化 环境：灵活性 文化：应有利于企业各部门 之间的团结 战略：专注行业，随需而动 技术：缺乏专门化 环境：灵活性 规模：较大 文化：应有利于企业各部门 之间的团结 战略：专注行业，随需而动 技术：缺乏专门化 环境：灵活性 华为 神州数码 We all win ! *