2010年度培训计划建议方案.pptVIP

北京泛在 2010年2月 培训工作的重要性 提升企业竞争力 作为福利、提高人才吸引力 企业核心竞争力模型 目录 公司战略目标 公司对人员要求 北京XX人力资源统计分析 同行培训内容简介—网络搜集 中国移动通信管理学院 中兴通讯学院 渥奇数据 目录 2009年培训情况 培训形式 据新员工访谈了解，技术培训主要以发放资料自行阅读学习方式为主。或者有问题随时询问，较缺少正规的培训。 方案概述 目标概述 公司培训发展 培训体系 公司组织架构与培训架构体系 培训时间安排（季度） * * 2010年度培训计划方案 选人 育人 用人 企业人力资源管理可概括为选人、育人、用人、留人四个环节，以人为核心，人才才是为企业创造价值的主体，如何让人发挥作用，就需要靠培训了。培训是育人的主要手段，也是连接选人和用人的关键部分。 留人 Text in here 产品 技术 市场 业务 团队 人才 商业 模式 需求分析 年度计划 人员、团队、管理 1000万美元的融资计划 财务控制与预算 ERP计划 总体目标：扭亏为盈，扩大生产，稳定市场 产品与市场 财务 20%的市场份额生产 产品量产基地完善 稳固的市场渠道 建立核心技术团队 内部规范经营体制建立 人员专业、知识、素质提升 对基层员工要求 努力、坚持、敬业精神、团队合作 对管理者要求 向职业经理人看齐 团队建立与管理、从严要求自己、提高职业素质 罗总：目前公司人员水平、素质与市场要求差距较大，从基层员工及管理者来说，都需要提高。 9 6 5 15 人数 职能类 生产类 市场类 技术类 岗位类别 25 8 6 人数 普通职员 部门经理 总监及以上 岗位层级 6 22 2 5 人数 三个月以下 3个月-1年 1-3年 3年以上 服务时间 20　 13 6 人数 30岁以下　 30岁以上 40岁以上 年龄 24　 15　 人数 非北京户口　 北京户口　 户口 7 5 24 3 人数 其他 大专 本科 本科以上 学历 11 28 人数 女 男 性别 说明： 1、截止至2010年1月31日止，北京泛在共在职员工39人，包括各位领导等人。 2、财务人员暂归入职能类 3、各位领导学历统计归入其他类 4、管理层不计入岗位类别统计。 北京xx人力资源统计分析表 培训内容 天喻 新大陆 中兴 远望谷 移动 移动新业务培训产品培训（3G） 销售代理渠道培训（集团客户部） 与华中科技大学合作开展《Oracle优化、高可用实现方案高级培训》、与客户共同培训 GSM系统、GPRS CAMEL业务与技术交流 六西格玛等 移动智能网及业务实现 客户数据采集器培训 高管管理培训 培训教师 国务院、信息产业部的各级领导 中国移动通信有限公司的各级经理 中央党校、清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院等大专院校的专家教授 培训内容 通信网络及技术的发展趋势和发展规划 国家的大政方针，了解经济发展的最新形势 成立于 2000年7月10日 概述：成立于 2003 年7月，中兴通讯股份有限公司创办的企业大学。 宗旨：为客户提供专业培训、咨询服务和专业出版物，提供知识解决方案。中兴通讯学院将致力于建设持续的学习环境，培养具有竞争优势的人才，推动实现组织的经营目标和战略，与客户共赢? 优势：?? 强大的技术力量，14 年的专业培训经验，先进的培训设施、规范的培训管理和优秀的讲师队伍 客户： 为近18万名国内外客户提供了系统培训、维护专题培训和管理素质培训，其中包括来自海外120多个国家的3万多名外籍客户。 新员工培训： 拓展培训、公司规章制度与企业文化培训、技术培训和生产实习等培训机会 培训内容： 新员工入职培训、专业技术或业务培训、基础素质培训、中高层管理技能培训、前沿技术交流培训、以及因业务需要的外派学习 北京交大--握奇数据研究生联合培养基地 握奇数据提供研究课题，建立北京交大师生的实习基地，提供创业基金、奖学金 双方共同制订研究生的培养方案、选择科研项目并组织论文答辩 双方共同建立制定研究生培养、选用、评价和激励约束机制，重点项目申报与优先资助，企业技术中心认定的评分方式 年度公司及部门战略目标 北京泛在人力资源状况及需求分析 年度培训计划 依据 员工培训调查与访谈 合作方或对手培训调查 职位说明书 需求分析 年度计划 培训项目2009年3月RFID培训2009年7月新员工制度培训2009年10月新员工入职培训2009年11月C#代码培训2009年12月驱动程序培训2009年12月新员工入职培训 经过访谈培训相关人员及各部门经理、新入职人员，了解如下情况。 从员工培训需求调查中得出，员工目前对公司产品、技术处于一知半解状态，开展工作所必