原创力文档顾问和项目管理 总部信息技术管理部门要能够提供先进的思想、 专业的建议及要成为成功实施信息技术项目的高手。 业务领导要过问信息技术哪些方面的工作？ 这方面主要工作： 信息技术领导利用新技术提供竞争优势 信息技术管理部门负责共享服务中心和专家中心的建立，提供对本单位业务驱动因素的支持并与公司的目标相配合 总部信息技术管理部门作为重大变化带头人和指导提供有效的项目实施的各种努力 在项目实施和开发过程中，使用有经验的项目经理，他们理解信息技术和业务，在这两方面都有一定的可信赖性 信息技术项目要有生产部门经理和临时小组人员参加，他们具有丰富的经验保证解决方案对业务单元的适用性和接受性。 信息技术能够提供增加业务价值的解决方案吗? 内部信息技术职能部门的解决方案优于外来的方案吗? 信息技术能够快速提供信息以满足快速变化的业务变化吗? 竞争力和技术变化相匹配，信息技术计划什么技术项目来保持公司竞争优势? 项目管理和良好的领导艺术，是在领先的公司信息技术成功实施的一项强有力的手段 运行和维护 除负责集中管理信息系统运行，总部信息技术管理部门还需要为本地业务单元运行和维护提供高质量的支持。 业务领导要过问信息技术哪些方面的工作？ 在这一方面推荐的主要做法： 整个公司内部信息技术方面的预算怎么样？
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