厦门工程机械公司各部门绩效考核.doc

厦工部门绩效考核 部门：财务部 项目 考核指标 指标定义 考核标准 排序 权重 评价档次 评价标准 计划编制 编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划 5 计划编制极为周全，切实可行 4 计划编制较周全，可操作性强 3 计划编制一般，基本达到要求 2 计划编制较粗糙，可行性稍差 1 计划编制漏洞百出 成本费用 控制 控制和监督各项成本是否按计划支出 5 监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出 4 控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出 3 控制与监督一般，基本上按计划支出 2 控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划 1 控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划 资金筹集 管理 资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理 5 资金筹集量多，资金账务管理有条不紊 4 资金筹集量较多，资金账务管理较有序 3 资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚 2 资金筹集量少，资金账务管理有点乱 1 资金筹集量很少，资金账务管理很乱 资产管理与资金调度 综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行 5 资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行 4 资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行 3 资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行 2 资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行 1 资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行 产品价格制定 编制产品价格，组织制定厂内价格 5 产品价格制定十分合理 4 产品价格制定较合理 3 产品价格制定一般 2 产品价格制定不太合理 1 产品价格制定很不合理 财务报告 编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等 5 财务报告真实准确 4 财务报告较准确 3 财务报告基本准确 2 财务报告不太准确 1 财务报告严重失真 会计档案 按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等 5 管理严格，资料周全 4 管理较严格，资料较周全 3 管理一般，资料基本周全 2 管理不严，部分资料丢失损坏 1 管理很乱，资料大量丢失、损坏 内部审计 审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等 5 审查复核非常认真，没有一点错误 4 审查复核较认真、准确 3 审查复核基本准确 2 审查复核不太认真，有一些错误 1 审查复核马虎，出错多 部门费用控制 按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内 5 控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力 4 控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力 3 控制一般，基本在预算范围之内 2 控制较差，超出预算范围 1 控制很差，大大超出预算范围 部门协调 与有关部门的配合协作情况 5 具整体意识，主动积极地与其他部门合作 4 整体意识较强，愿意与其他部门合作 3 整体意识一般，大致能与有关部门合作 2 整体意稍差，比较消极与有关部门合作 1 以自我为中心，经常与其他部门扯皮 部门：采购部 项目 考核指标 指标定义 考核标准 排序 权重 评价档次 评价标准 采购计划编制与实施 编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施 5 计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产 4 计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产 3 计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产 2 计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响 1 计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产 采购费用率 采购费用与采购资金的比率 5 采购费用率很低 4 采购费用率较低 3 采购费用率为正常水平 2 采购费用率较高 1 采购费用率很高 采购资金占用控制 根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内 5 控制得很好，采购资金占用率低， 4 控制较好，采购资金占用率较低 3 控制一般，采购资金占用率为正常水平 2 控制较差，采购资金占用率较高 1