魅力感召下属.doc

魅力感召下属 增添领导风采 做领导难，做一个合格的领导更难，做一个有口皆碑的好领导是难上加难。 难，不在处理事务，难在处理事物的科学性、艺术性；难，不在于生产经营的指标完成，难在每日的生产经营时时顺行，难，不在于单位的效益攀升，在于整个单位人气的提升、人心的凝聚……难在自身的人格魅力能感召员工、激励员工，难在你所在企业的企业文化发挥出文化的活力，ST代理商难在你所在的团队既协调一致，又各显其能。 当然，难是相对的，只要做一个有心人，是可以迎难而解的。 1．加强学习 领导，不仅要精通本行业的业务，还要有个人文化的修炼，良好的价值观念。 学习的内容很广泛，如哲学、历史、企业文化、心理知识，都是应当学习的。掌握了这些方面的知识，有助于你驾驭全局，调动各方面的积极性。 2．提高情商 事业的成功不在于你的智商多高，而在于你的情商超强。情商的核心是情绪的把握，作为一名主要领导尤其如此。不仅要对下属亲善，还要能洞察人心。切忌喜怒无常，力戒超价观念，先人为主，避免决策的片面性。 3．倾注真情 对员工的情感就要如同兄弟姐妹一样。要明白，你对下属掏心，作、勤恳做事的，委以重任，而不是只重用那些听话的而做不了事情的，更不能使用那些群众基础很差，普遍反映不好的人员* 10．说话得体 注意言辞，讲究艺术。在讲话时，动作不能太大，更不要用手指着别人说话。 献出真诚关爱 真正关心下属，才能取得良好沟通的效果。 1．从上班的第一天就关心 从员工第一天来上班时起，就应该把他们纳入团队之中。首先要告诉他们的基本生活保障，如到哪里吃午饭，在什么地方换衣服等等，不要小看这些不起眼的事，小事里体现着人性的关爱。 2．对员工的工作条件关心 工作条件对职员来说也很重要。有时候，就因为没满足一把新椅子的要求而引起员工的不满，为小事挫伤职员的积极性是不值得的。这就要主动去沟通，尽力站在员工的角度想问题，调动他们的积极性。 3．对员工的生活关心 要知道，在员工的生活中也有社会活动的一面，不要忽略了这一点，应当考虑一下他们是不是每年都想在一起聚一聚，并带着自己的子女或配偶?吃过午饭后，玩玩游戏或打打球，是不是有助于在员工之间保持一种友好的气氛’究竟给员工什么样的假期，谁先谁后?若不把这些事故在心上，也许会弄得人人都不满，那么你的工作怎么能大踏步向前呢? 4．对员工的愿望关心 如果员工提出什么建议，千万不要充耳不闻，不当回事。要建立一套奖励制度，如果提出的建议合理，应予以奖励。尤其是对生产经营有好处的合理化建议可以为公司节省不少资金。 对员工的各种理想的、必需的目标和打算不能置若阁闻。一般情况下，只要你了解到了，就应该在一定时间内让这些目标得以实现。不愉快和矛盾冲突。 5．对员工的福利关心 你同时还要关心他们的健康和生活福利应提供帮助，这样你会收到事半功倍之效。 设置小餐馆，特别是在给予补贴的情况下，不但会使员工获得一定的实惠，而且，公司也同样会受益。stm32吃得好、休息得好的职工在午后的工作中干劲更足! 下属愉快工作就是能耐 不论是什么行业、什么级别的领导者，要使下属愉快工作是根本点，那么，最重要的就要与下属建立双向关系，实行精神与精神，心与心的契合、沟通。 1.少用命令的方式安排工作 例如，你需要员工做事，千万不要以为只要下了命令，事情就能够完成。作指示、下命令，当然是必要的；然而，同时必须仔细考虑对方接受指示、命令时，可能出现的反应；他们在内心，是否真的愿意服从你的命令? 你要明白，如果下属总是机械地工作，心情就会十分压抑，养成听俞的习惯，而不会从心底与上司产生共鸣；即便心里有了好点子也不会主动对上司说，他知道你那霸道的作风不可能喜欢下属有头脑和主见，这样就阻断了上下沟通的通道。 2．注巨调动员工的积极性 作为一个好的上司，工作曲重心要放在调动员工的积极性方面，使他们和你同心同德。例如，在对员工作指示时，最好这样发问：“你的意见怎样?……我是这么想的，你呢?”然后必须留意到，是否合乎对方的意见，对方是否彻底了解。发出的问话，必须使对方容易回答。 采取商量的方式与下属设工作，下属就会把心中的想法讲出来，而你认为言之有理，你就不妨说：“我明白了，你说得很有道理。”诸如此类，一面吸收下属的想法或建议，一面推进工作。下属会觉得，既然自己的意见被采用，就要把这件事当作是自己的事认真去做；因为下属的热心，便会激发巨大的活动潜力。凡是成功的领导者，表面上虽然下命令，实际上却经常和下属商量。 3．要多多体贴员工 如能以体贴人的想法用人，用其所长，容其